凌云集團(tuán)燕興公司以人才之力 筑強(qiáng)企之基 |
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人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，企業(yè)文化的傳承者和塑造者。多年來(lái)凌云集團(tuán)河北燕興機(jī)械有限公司緊緊圍繞項(xiàng)目科研、軍品生產(chǎn)、能力建設(shè)、管理提升四大模塊，聚焦質(zhì)量立企、安全保企、科技興企、人才強(qiáng)企四大戰(zhàn)略，積極履行強(qiáng)軍首責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“人才發(fā)展30條”措施，持續(xù)優(yōu)化“選、育、管、用”全鏈條人才工程，多措并舉，夯實(shí)強(qiáng)企之基，走出一條具有燕興特色和成效的軍工企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)之路。 強(qiáng)化引才戰(zhàn)略，匯聚精英力量 精準(zhǔn)招聘，注入企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。燕興公司以某裝備項(xiàng)目立項(xiàng)研制和產(chǎn)品訂貨量增加為契機(jī)，加大人才引進(jìn)力度。堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，積極招聘選育專業(yè)性匹配度高的應(yīng)屆本科及以上畢業(yè)生，提升引進(jìn)人才質(zhì)量。通過(guò)制定《大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期管理考核制度》，以崗位磨練為基石，提高大學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知和轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力。學(xué)生們的創(chuàng)新思維、靈感和創(chuàng)意，為公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝攻關(guān)、管理創(chuàng)新等方面注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。 隨著裝備項(xiàng)目的深入推進(jìn)，企業(yè)對(duì)高端人才的需求持續(xù)攀升。燕興公司通過(guò)集團(tuán)公司工程碩博聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃及校企聯(lián)合培養(yǎng)卓越工程師計(jì)劃，積極進(jìn)行人選挖掘、培養(yǎng)與推薦。產(chǎn)品研究所副所長(zhǎng)謝鑫被南京理工大學(xué)錄取為在職博士研究生，閆旭、馮茂林被北京理工大學(xué)錄取為在職碩士研究生。為此，燕興公司根據(jù)自身需求和標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材和待遇方案，大幅提高了高端人才與公司發(fā)展的契合度，為下一步人才聯(lián)合培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 聚焦人才培養(yǎng)，夯實(shí)發(fā)展根基 培訓(xùn)見成效，從量變到質(zhì)變。燕興公司在切實(shí)掌握各基層單位和職工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司職工培訓(xùn)的相關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)各級(jí)培訓(xùn)。一方面，開展“三員登臺(tái)”培訓(xùn)，即：公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺(tái)，指明發(fā)展方向；科技、技能帶頭人自信上講臺(tái)，傳授寶貴經(jīng)驗(yàn)；大學(xué)生勇敢上講臺(tái)，傳遞青春動(dòng)能。另一方面，堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合，立足單位、立足崗位，針對(duì)工藝技術(shù)、質(zhì)量安全、技能操作、風(fēng)險(xiǎn)管控、公文寫作、保密管理等內(nèi)容，展開有條不紊的培訓(xùn)。公司始終視培訓(xùn)為一個(gè)充滿希望和潛力的過(guò)程，見證參培人員從知識(shí)的積累到能力的升華，從平凡到卓越的蛻變。 近年來(lái)，隨著人員結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，職工隊(duì)伍逐步趨于知識(shí)化、年輕化，35歲以下青年職工占比達(dá)到了45%。燕興公司扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)“一對(duì)一、一對(duì)多”的形式雙向選擇簽署師徒協(xié)議，加強(qiáng)過(guò)程控制，按照一季一考核、一年一結(jié)論的要求，做好日常檢查指導(dǎo)，為青年成長(zhǎng)成才提供有力保障和務(wù)實(shí)抓手。導(dǎo)師因材施教，傾囊相授。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人員，重點(diǎn)培養(yǎng)敢于管理、善于管理的企業(yè)家精神；對(duì)于科研技術(shù)人員，重點(diǎn)培養(yǎng)精益求精、追求卓越的科學(xué)家精神；對(duì)于技能人員，重點(diǎn)培養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、技藝精湛的勞模工匠精神。導(dǎo)師在幫助徒弟逐步積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也在不斷總結(jié)提升，真正實(shí)現(xiàn)了教學(xué)相長(zhǎng)。三年來(lái)，共有287對(duì)師徒簽訂了師徒協(xié)議。在導(dǎo)師帶徒機(jī)制的推動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得到有效傳承與發(fā)展。 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才潛力 隨著技能人才隊(duì)伍的持續(xù)擴(kuò)充，燕興公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，堅(jiān)持開展職業(yè)技能競(jìng)賽，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)，比能力、比貢獻(xiàn)、比水平的“三學(xué)三比”濃厚氛圍。2021年以來(lái)，圍繞“加工中心操作工、數(shù)控車工、鉗工、檢驗(yàn)工”等工種，組織開展職業(yè)技能競(jìng)賽3場(chǎng)，150余名職工參與到競(jìng)賽活動(dòng)中，多名職工憑借苦練技藝，在比賽中脫穎而出，取得良好成績(jī)。公司針對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)，并與技能等級(jí)評(píng)聘相結(jié)合，鼓勵(lì)并推薦優(yōu)秀技能人才參加更高層次的競(jìng)賽。多名職工在省市級(jí)技能競(jìng)賽中斬獲佳績(jī)，展現(xiàn)出燕興人奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的人才隊(duì)伍力量，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。 為了提升科技、技能人才的工作積極性，特別是打破技能人才上升空間的局限性，燕興公司建立健全尊重人才、凝聚人才、使用人才、培養(yǎng)人才的體制機(jī)制，制定了管理辦法，明確了各級(jí)帶頭人的申報(bào)、考核和待遇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于符合條件的職工，積極開展科技帶頭人、技能帶頭人推薦。后續(xù)，燕興公司將持續(xù)增強(qiáng)各級(jí)科技、技能帶頭人的培養(yǎng)、申報(bào)力度，擴(kuò)充帶頭人隊(duì)伍，為科技、技能人才積極開拓職業(yè)發(fā)展通道。 營(yíng)造人才綠洲，共繪發(fā)展藍(lán)圖 青春力量，塑造未來(lái)希望。燕興公司始終將青年后備干部的培養(yǎng)與選拔放在重要位置，通過(guò)實(shí)施青年人才素養(yǎng)提升工程，加大對(duì)青年人才的培養(yǎng)力度。一大批青年員工在思想政治、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面得到了顯著提升，成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。近三年新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)干部中，青年占比達(dá)72%，他們以良好的素養(yǎng)和更加昂揚(yáng)的斗志投入到工作當(dāng)中，成為企業(yè)發(fā)展中最具潛力和活力的新生力量。 賦能成長(zhǎng)，書寫璀璨篇章。為推進(jìn)新型裝備研發(fā)工作，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)盡責(zé)、拉得出來(lái)、打得出去的科研團(tuán)隊(duì)，公司著力打造人才培養(yǎng)“硬實(shí)力”——以重大項(xiàng)目、重大平臺(tái)為載體，讓人才在大任務(wù)中鍛煉真本領(lǐng)，給青年科技人員加任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才。以張家口市新長(zhǎng)征突擊手、燕興公司青年科技帶頭人閆旭為代表的青年科技人員迅速成長(zhǎng)，他們積極投身科研項(xiàng)目，跟隨科研試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)耐酷熱嚴(yán)寒，受風(fēng)沙漫天，懷揣著對(duì)國(guó)防事業(yè)的赤子之心，克服生理極限，不畏艱險(xiǎn)、迎難而上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋青年兵工人的赤誠(chéng)。 傾心引才、悉心育才、精心管才、慧心用才，建設(shè)一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，是使命，是責(zé)任。以人才之力，筑強(qiáng)企之基，面向未來(lái)，燕興公司將持之以恒用好人才的畫筆，繪制企業(yè)絢麗多彩的發(fā)展藍(lán)圖。（文/張建銳 丁宙 張若茜） |
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