北化研究院集團(tuán)銀光公司巧用“加減乘除” 答好群團(tuán)工作的暖心答卷 |
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“黨有號(hào)召，工會(huì)有行動(dòng)”“員工需要的就是工會(huì)要辦的”……２０２３年以來(lái)，北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委緊緊圍繞政治性、先進(jìn)性、群眾性，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代黨的群團(tuán)工作，聚焦企業(yè)改革發(fā)展大局，與時(shí)代同歌，與發(fā)展共進(jìn)，與員工群眾面對(duì)面，與團(tuán)員和青年心貼心，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中再立新功。 強(qiáng)化思想引領(lǐng)、文化建設(shè)做“加”法 建強(qiáng)“主心骨” 政治建設(shè)擺首位，理論學(xué)習(xí)抓經(jīng)常。銀光公司把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到群團(tuán)工作各方面，企業(yè)在充分調(diào)研員工群眾思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，以喜聞樂見的形式，打造“線上＋線下”“帶頭學(xué)＋人人談”“廣覆蓋＋微宣傳”的“全景課程”，依托“甘肅黨建”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“青年大學(xué)習(xí)”等平臺(tái)，利用“三會(huì)一課”“三會(huì)兩制一課”開展學(xué)習(xí)研討，以冒熱氣、接地氣、聚人氣的宣教形式，筑牢員工群眾團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。 員工群眾成為安全質(zhì)量文化的主體，共建共享企業(yè)文化。對(duì)待安全管理鐵面無(wú)私的安監(jiān)員、面對(duì)檢修重任勇挑重?fù)?dān)的“最美男團(tuán)”、嚴(yán)把崗位工序操作質(zhì)量的班組長(zhǎng)……首次編印下發(fā)的《企業(yè)文化故事集》，涵蓋３０個(gè)“閃著光”的銀光公司員工個(gè)人、團(tuán)體關(guān)于安全、質(zhì)量、誠(chéng)信文化的故事?！皼]想到看起來(lái)平凡普通的師傅還有這樣動(dòng)人的故事”……７００余冊(cè)企業(yè)文化故事集分發(fā)到各單位，一個(gè)個(gè)鮮活的故事像一顆顆石子丟入湖面，在員工中激起一圈又一圈的漣漪“反響”。銀光公司將安全和質(zhì)量作為高質(zhì)量發(fā)展的兩大基石，運(yùn)用“身邊人話身邊事，身邊事育身邊人”，打造安全文化長(zhǎng)廊、開展專題大討論，不斷提升員工抓好安全、質(zhì)量工作的思想自覺和行動(dòng)自覺。 暢通渠道、提升服務(wù)做“減”法 搭好“連心橋” 加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作，“減”距離增“粘”度。節(jié)創(chuàng)３８１３萬(wàn)元、員工參與率９６．５６％、全員全年提交６６５２７條……合理化建議作為員工參與企業(yè)管理、為企業(yè)建言獻(xiàn)策最直觀的“晴雨表”，銀光公司工會(huì)工作人員何春源表示：“２０２３年合理化建議工作的員工參與率與總數(shù)都較上一年有增長(zhǎng)?！卑殡S員工積極參與企業(yè)管理高漲的熱情，銀光公司也于２０２３年采用新版的合理化建議系統(tǒng)，并配套更新相應(yīng)的“說(shuō)明書”——合理化建議管理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范提交、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施等管理流程，充分調(diào)動(dòng)廣大員工“立足本職、立足崗位”提交合理化建議的積極性。 打造“學(xué)講干”三級(jí)聯(lián)動(dòng)大講堂，助力青年員工成長(zhǎng)成才?！耙徊讲綆椭鷪F(tuán)員和青年理順人生理想與職業(yè)現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)、國(guó)防事業(yè)發(fā)展的雙向奔赴，才是負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓睬鄨F(tuán)組織?！便y光公司團(tuán)委干事王永強(qiáng)說(shuō)。企業(yè)通過專題培訓(xùn)、“三史”教育、青年上講臺(tái)等各種方式，著力推進(jìn)團(tuán)員和青年主題教育、集團(tuán)公司“六大工程”和青馬工程，培養(yǎng)“把自己的工作想明白、說(shuō)明白、寫明白、做明白”的青年骨干，鍛造“關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?、靠得住、打得贏”的青年隊(duì)伍。 凝聚發(fā)展合力做“乘”法 凝聚“向心力” 堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，圍繞中心任務(wù)建功立業(yè)?！霸趲煾档膸椭氯ツ晡覀冮_發(fā)出儀表計(jì)量器具數(shù)字化管理系統(tǒng)，今年仍需再接再厲?！惫?jié)后的團(tuán)小組會(huì)上，儀表檢測(cè)中心員工魏博與該單位的團(tuán)員開始新一年的團(tuán)員創(chuàng)新創(chuàng)效策劃。銀光公司充分發(fā)揮“黨員群眾一幫一”“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，帶動(dòng)員工特別是團(tuán)員和青年成長(zhǎng)。各級(jí)群團(tuán)組織找準(zhǔn)中心工作與群團(tuán)工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，聚焦安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)青字號(hào)“七大品牌”工作，共創(chuàng)建青年文明號(hào)集體３１個(gè)、青年安全生產(chǎn)示范崗集體２１個(gè)、青年突擊隊(duì)３８?jìng)€(gè)、青年先鋒工作室１５個(gè)，取得青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果３１項(xiàng)、青年政研課題１６項(xiàng)。 打造企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體，深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。銀光公司發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的“助推器”作用、勞模創(chuàng)新工作室的“催化劑”作用、“賽馬”機(jī)制的“成長(zhǎng)素”作用，將內(nèi)部員工技能競(jìng)賽納入甘肅省“百萬(wàn)員工技能素質(zhì)提升工作序列”，定期考評(píng)１２個(gè)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效。企業(yè)獲２０２３年甘肅省員工技術(shù)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位，１項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲中國(guó)員工技術(shù)協(xié)會(huì)員工優(yōu)秀創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，３人榮獲“甘肅省技術(shù)能手”、２２人榮獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”、５人榮獲“甘肅省優(yōu)秀選手”。 紓困解難、辦實(shí)事做“除”法 當(dāng)好“貼心人” 做實(shí)“娘家人”舉措，將“急難愁盼”清單變成員工“幸福清單”?！懊總€(gè)月的誤餐補(bǔ)貼，讓加班搞項(xiàng)目的我感到了企業(yè)的溫暖”“收到了生日蛋糕卡，仿佛聞到了蛋糕的香甜”……銀光公司各級(jí)工會(huì)組織聚焦員工訴求，通過讓員工得到看得見、摸得著的實(shí)惠，切實(shí)增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感。 秉持著“企業(yè)發(fā)展是員工權(quán)益最大的保障”理念，銀光公司不斷深化“我為群眾辦實(shí)事”，著力提升員工的安全感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四下基層”問計(jì)問需于員工，聚焦生產(chǎn)任務(wù)繁重、工藝優(yōu)化難度大、員工人數(shù)多的單位、崗位，２０２３年開展升級(jí)新款工作服、更新?lián)Q代設(shè)備設(shè)施降低勞動(dòng)強(qiáng)度、加設(shè)安全連鎖裝置提高本質(zhì)化安全程度等為群眾辦實(shí)事３０３項(xiàng)。（汪丫惠） |
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