兵器工業(yè)集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法” ? |
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李黨屯，中國兵器工業(yè)集團有限公司化工藥劑安全專家，在34年的一線工作實踐中，帶領團隊總結出“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來，有力促進了安全保供，被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來，兵器工業(yè)集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領，學用貫通、指導實踐，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全基礎。 北化研究院集團銀光公司各單位結合“李黨屯安全工作法”，以“四問四答”的形式開展安全理念大討論，持續(xù)提升全員安全責任意識，營造全員主動講安全、抓安全、保安全的良好氛圍。各基層單位利用班前班后會、主題黨日、“三會一課”、生產例會等形式，開展各層級的安全討論活動，調動員工主動學習生產安全事故案例、排查身邊事故隱患的積極性，堅持警鐘長鳴，持之以恒抓好安全風險隱患排查治理工作，并結合“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務推進情況，組織員工撰寫 “四問四答”心得體會文章。 北化研究院集團惠安公司多項舉措齊推進，打好安全生產組合拳，嚴格落實“四個鐵”要求，全面運用“20防”，源頭排查保安全，堅決杜絕超員、超量、超能力組織生產和“三違”行為，同時提高安全培訓教育的針對性，采用“手指、心想、口述”等方法開展現(xiàn)場安全培訓，驗證安全操作技能掌握情況，反復確認科研生產的安全狀態(tài)。在班組全面推行“李黨屯安全工作法”，宣傳《安全生產文化手冊》，讓每名員工從“要我安全”“我要安全”到“我會安全、我能安全”，營造全員參與安全氛圍。 特能集團慶華公司有關單位業(yè)務和技能骨干、帶頭人、班組長等開展安全交流活動，深入學習“李黨屯安全工作法”的產生背景、具體做法、主要成效和經驗啟示，結合所學內容和自身工作崗位，交流學習體會。大家表示，李黨屯同志在長期工作實踐中總結出的“能間接不直接、能量少不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”的安全工作方法，對推進安全工作是一個很好的借鑒，要將“李黨屯安全工作法”深刻領會，內化于心，將學習的成效融入到工作實踐中。 材料院山東北方現(xiàn)代化學工業(yè)有限公司團委組織各團支部深入學習“李黨屯安全工作法”，集中觀看學習《走進“李黨屯安全工作法”》視頻，認真分析、消化吸收“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”的相關要求，結合實際工作從如何做到提高安全防范意識，明確崗位職責，對于存在的問題及時解決、及時匯總、及時上報，降低安全風險，提高本質安全度等方面展開討論，進一步將學習成果落實到實際工作當中。 晉西集團防務裝備事業(yè)部嚴格落實安全生產工作的安排部署，圍繞集團公司“四個一切”“五個再”“四個不”“四個鐵”“20防”工作要求，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，緊扣安全生產重點工作，堅持“縱向到底、橫向到邊，區(qū)域全覆蓋”的原則，把黨員責任區(qū)建在每條生產線各環(huán)節(jié)上，明確崗位職責、責任區(qū)域，把擔當落實在量化指標上，全力以赴筑牢高質量發(fā)展的安全基石。 來源/北化研究院集團銀光公司、北化研究院集團惠安公司、特能集團慶華公司、材料院山東北方現(xiàn)代化學工業(yè)有限公司、晉西集團 |
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