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中國北方車輛研究所黨委書記 高旸：強化文化引領(lǐng) 凝聚發(fā)展力量

　　作為一個具有６０多年歷史的軍工科研院所，中國兵器工業(yè)集團中國北方車輛研究所始終以服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略為使命， 以建設(shè)國際化創(chuàng)新型高科技研究所為目標(biāo)，堅持自主創(chuàng)新在發(fā)展中的戰(zhàn)略核心地位，傳承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個層次，構(gòu)建了文化目標(biāo)、文化傳播、文化融入、文化傳承、文化激勵保障的“五位一體”文化體系，發(fā)揮文化引領(lǐng)、黨政融合凝心聚力效能，提升文化的吸引力、感召力、凝聚力和影響力，推動廣大干部職工聚焦主責(zé)主業(yè)，履行強軍首責(zé)，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　構(gòu)建文化目標(biāo)體系

　　明確文化建設(shè)方向

　　始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，系統(tǒng)梳理文化內(nèi)涵和理念等內(nèi)容，構(gòu)建文化目標(biāo)體系并顯性化，內(nèi)化于心，外化于形，推動職工形成統(tǒng)一的價值取向。在研究所文化層面，系統(tǒng)提煉總結(jié)形成了建設(shè)國際化創(chuàng)新型高科技研究所戰(zhàn)略愿景，構(gòu)建以圍繞“引領(lǐng)陸基機動平臺創(chuàng)新發(fā)展、驅(qū)動兵器科技創(chuàng)新、推進裝備轉(zhuǎn)型升級”的核心使命，踐行“品質(zhì)立所、改革強所、創(chuàng)新興所、依規(guī)治所”的發(fā)展理念，弘揚“忠誠、擔(dān)當(dāng)、包容、超越”的核心價值觀，全力實施科技創(chuàng)新、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略。在部門二級文化層面，各部門在工作實踐中逐步形成以研究所文化為核心的部門二級文化，在研究所文化引領(lǐng)下廣大干部職工傳承弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，勇于創(chuàng)新、自立自強，為推動高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻，充分體現(xiàn)了研究所文化在各部門的深入根植，體現(xiàn)了職工對于文化認(rèn)同之深。

　　構(gòu)建文化傳播體系

　　推動文化快速深入傳播

　　創(chuàng)新文化載體，搭建文化傳播平臺，將文化的核心價值觀傳播到職工中去，讓文化影響職工的觀念和行為，在他們心中產(chǎn)生共鳴，促進文化傳播。視覺傳播體系建設(shè)。通過層級感、全景式、平面式、內(nèi)涵式等四大視覺體系建設(shè)，增強文化辨識度，發(fā)揮文化潤物無聲的作用，使社會主義核心價值觀與研究所文化在職工內(nèi)心根深蒂固。自媒體傳播體系建設(shè)。通過自媒體平臺包括微信公眾號、所訊、網(wǎng)站等建設(shè)，全方位、多渠道促進研究所核心價值觀、文化理念的傳播，統(tǒng)一思想、凝聚共識。文化陣地建設(shè)。文化陣地主要包含展廳文化陣地、試驗室陣地、黨員學(xué)習(xí)陣地、文化墻陣地等建設(shè)，有效促進職工積極向上、砥礪前行的良好精神風(fēng)貌和和諧發(fā)展氛圍的形成。

　　構(gòu)建文化融入體系

　　實現(xiàn)文化與科研生產(chǎn)的全面融合

　　文化融入體系通過將文化理念深度植入黨的建設(shè)、管理制度，從實踐與理論兩方面體現(xiàn)文化優(yōu)勢，打造具有特色的文化品牌，以文化助力改革發(fā)展?？萍紕?chuàng)新型黨建文化品牌。以推動科技創(chuàng)新、高水平科技自立自強為主線，以打造兵器科技創(chuàng)新型黨建文化品牌為動力，創(chuàng)新文化體系發(fā)展，全面融入中心工作，提高黨建文化引領(lǐng)力，激發(fā)職工始終堅持為黨的事業(yè)和裝甲裝備事業(yè)奮斗終身的堅定理想信念。道德講堂文化品牌。以“身邊人講述身邊事，身邊事感動身邊人”為宗旨，圍繞科技創(chuàng)新、裝備保障、軍民融合、管理創(chuàng)新等主題，講歷史、講責(zé)任、講文化、講發(fā)展，堅持“六突出、六強化”，營造文化氛圍，凝聚發(fā)展力量。坦克聯(lián)盟文化品牌。坦克聯(lián)盟是以愛國主義教育，傳承弘揚人民兵工精神，普及坦克知識為目標(biāo)，在中小學(xué)開展軍事科普志愿活動，增強孩子們的愛國情感，民族自尊心、自豪感。教育扶貧文化品牌。充分發(fā)揮知識密集、人才密集、資源密集的優(yōu)勢，先后投入６００余萬元，捐建希望小學(xué)３所，打造教育扶貧兵器品牌。

　　構(gòu)建文化傳承體系

　　推動文化創(chuàng)新與發(fā)展

　　通過創(chuàng)新傳承方式，讓職工價值觀融入研究所文化中，引導(dǎo)、促進職工價值觀以及行為方式的統(tǒng)一，提升責(zé)任感與使命感，確保研究所戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。文化體系傳承。文化體系傳承是文化各要素相互連接的整合系統(tǒng)，通過文化手冊對研究所發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)愿景、黨的建設(shè)、文化理念、管理思想和價值取向等的提煉和升華，又反過來對其內(nèi)涵進行解讀和激活，指導(dǎo)管理、制度、機制的創(chuàng)新實踐。數(shù)字媒體文化傳承。為展現(xiàn)廣大職工的精神面貌，制作多部視頻作品，集中體現(xiàn)廣大干部職工苦干實干、堅忍不拔的兵工精神，樹立良好社會形象，促進文化的內(nèi)外部輻射。歷史文化傳承。歷史文化傳承通過所志年鑒等重要歷史資料，書寫一代代兵工人的奮斗史，傳承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，通過所情所史教育，增強了職工的文化認(rèn)同感和使命感。文化故事傳承。兩部文化故事集共收錄近２００位長期堅守在科研生產(chǎn)及裝備保障一線的共產(chǎn)黨員先進事跡。

　　構(gòu)建文化激勵保障體系

　　推動文化建設(shè)落實落地

　　文化激勵保障體系是通過創(chuàng)造良好的實施條件，為文化建設(shè)提供全方位的基礎(chǔ)支持，確保文化建設(shè)決策科學(xué)、執(zhí)行有力、規(guī)范有序、有效推進。文化建設(shè)組織機構(gòu)。成立以所長、書記為主任的文化建設(shè)委員會，主要負責(zé)文化發(fā)展戰(zhàn)略、文化建設(shè)規(guī)劃與實施方案制定。成立文化建設(shè)職能部門，組織推動各部門開展文化建設(shè)工作。成立部門文化建設(shè)工作小組，形成全員參與文化建設(shè)的良好氛圍。文化建設(shè)專項資金。各基層部門使用年度返還黨費開展相應(yīng)的文化工作，做到?？顚Ｓ?、科學(xué)預(yù)算、統(tǒng)籌安排、監(jiān)管到位、發(fā)揮實效。文化建設(shè)培訓(xùn)保障。通過系統(tǒng)、全面、持續(xù)地開展文化培訓(xùn)教育活動，使職工逐步完成對文化理念從模糊到清晰，推動文化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。文化激勵保障。將文化考核內(nèi)容進行有效分解，明確各階段、各部門的任務(wù)，作為干部任免獎懲、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，充分發(fā)揮文化考核激勵作用，確保文化建設(shè)落地。