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兵器工業(yè)“單項(xiàng)冠軍”的三項(xiàng)修煉

發(fā)布時(shí)間:2022-05-19

  奧運(yùn)賽場(chǎng)有冠軍,制造業(yè)中也有。它們可能不為公眾所熟知,但在業(yè)內(nèi)卻熠熠生輝,在市場(chǎng)上占據(jù)一定份額,擁有舉足輕重的話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司特種鋼產(chǎn)品就是兵器工業(yè)集團(tuán)的“單項(xiàng)冠軍”。

  在特鋼事業(yè)部109車間里,筆者看到,紅彤彤的鋼管經(jīng)過(guò)除磷、玻璃粉噴涂從三萬(wàn)六千噸黑色垂直擠壓機(jī)里擠壓出來(lái),經(jīng)過(guò)退火、淬火,轉(zhuǎn)入下一道工序?!?021年特鋼事業(yè)部實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入13億元,然而,今年一季度的在手訂單就超過(guò)13億元,創(chuàng)成立以來(lái)歷史新高,目前已成功中標(biāo)11個(gè)超超臨界四大管道項(xiàng)目,我們有信心沖刺‘全年紅’?!北敝丶瘓F(tuán)副總經(jīng)理,特鋼事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理李優(yōu)發(fā)說(shuō)。

  這是北重集團(tuán)的“底氣”!

  打造單項(xiàng)冠軍并非一日之功,需要數(shù)十年如一日專注于細(xì)分領(lǐng)域,尤其是把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

  能躋身兵器工業(yè)民品發(fā)展“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”行列的“秘訣”何在?

  作為行業(yè)翹楚,“單項(xiàng)冠軍”的含金量有多高?

  如果看懂了這幾個(gè)關(guān)鍵詞:打破依靠進(jìn)口的局面,節(jié)省外匯400多億元,打造國(guó)家名片,就知道了“單項(xiàng)冠軍”金牌的分量了——

  北重集團(tuán)依托優(yōu)勢(shì)資源和核心設(shè)備引領(lǐng)超超臨界大口徑厚壁無(wú)縫鋼管高質(zhì)量發(fā)展,全面實(shí)現(xiàn)了“四大管道”的國(guó)產(chǎn)化,打破了高端厚壁無(wú)縫鋼管長(zhǎng)期以來(lái)依靠進(jìn)口的局面,累計(jì)為國(guó)家節(jié)省外匯400多億元,打造了高端厚壁無(wú)縫鋼管走向世界的國(guó)家名片。

  通往“冠軍”的路原本沒(méi)有路,北重集團(tuán)堅(jiān)持“三項(xiàng)修煉”,一路通關(guān)奪隘,闖出了一條兵器工業(yè)民品“單項(xiàng)冠軍”的成功之路。

  第一項(xiàng)修煉:?jiǎn)柕馈皧Z冠”之路,惟有堅(jiān)守初心

  企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路是一條向上攀登之路,也是一條“寂寞之路”,堅(jiān)守初心,保持定力,專注主業(yè),持之以恒在主賽道競(jìng)跑,才能最終實(shí)現(xiàn)從跟跑、到并跑再到最終領(lǐng)跑。

  聚焦主業(yè)、持之以恒才能做大做強(qiáng)。

  過(guò)去十幾年,“360”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破,經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程,支撐一路走來(lái)的,便是“堅(jiān)守”。

  單項(xiàng)冠軍往往選擇“放長(zhǎng)線”,而非“掙快錢”。特種鋼依托“360”項(xiàng)目,不斷創(chuàng)新技術(shù)、追求更高品質(zhì),保持不被誘惑的定力和專注,把產(chǎn)品和服務(wù)做出優(yōu)勢(shì),成為“主打”產(chǎn)品,目前,特種鋼產(chǎn)品在四大管道國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目中已占到“半壁江山”。

  特種鋼提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,加大市場(chǎng)開(kāi)拓。積極建立與兄弟單位、協(xié)作企業(yè)、最終用戶戰(zhàn)略聯(lián)盟,與華能集團(tuán)、哈電集團(tuán)等央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,“北方重工”品牌影響力持續(xù)提升。2021年民品訂單11億元,同比增長(zhǎng)58%。P92等產(chǎn)品比例占80%,高品質(zhì)模具鋼收入增幅超60%,中標(biāo)18個(gè)超超臨界火電機(jī)組項(xiàng)目,超超臨界項(xiàng)目簽訂數(shù)量超過(guò)2020年全年的總和,創(chuàng)下歷史最好水平。

  第二項(xiàng)修煉:探尋“奪冠”法門(mén),源自科技創(chuàng)新

  科技創(chuàng)新是通往冠軍之路的不二法門(mén)。事業(yè)部抓創(chuàng)新、育動(dòng)能,強(qiáng)化科技引領(lǐng)。投入科研資金3600萬(wàn)元,申請(qǐng)專利25項(xiàng)。以國(guó)家實(shí)驗(yàn)室為抓手,與內(nèi)蒙古科大、北科大、航材院、兵器材料院等科研院校組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì),與東方電氣集團(tuán)等央企組建創(chuàng)新聯(lián)合體,加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。推進(jìn)身管壽命提升等36項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目,攻克身管擠鍛復(fù)合成形、高強(qiáng)韌炮鋼工程化制造等關(guān)鍵技術(shù);推進(jìn)TP316LN 、HT700P高溫合金鋼管、超高壓鋼管系列產(chǎn)品、P92鍛制三通等研制,民品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)31.5 %。

  創(chuàng)新之道,唯在技術(shù)。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)某項(xiàng)目,是我國(guó)核電的重大戰(zhàn)略項(xiàng)目,項(xiàng)目用某型號(hào)不銹鋼技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界頂級(jí)要求。這個(gè)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)相關(guān)廠家無(wú)法攻克,項(xiàng)目單位輾轉(zhuǎn)找到北重集團(tuán),公司憑借雄厚的炮鋼材料技術(shù)優(yōu)勢(shì),先后攻克了26項(xiàng)技術(shù)難題,成功實(shí)現(xiàn)了某型號(hào)不銹鋼管的產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,目前已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),擠壓出近300支不銹鋼管,一舉攻克技術(shù)難關(guān),成為解決“卡脖子”問(wèn)題的“神來(lái)之筆”。

  企業(yè)的可為,離不開(kāi)人才的作為。全面梯度培養(yǎng),讓公司人才一批接一批“長(zhǎng)起來(lái)”。特鋼事業(yè)部通過(guò)給項(xiàng)目、搭平臺(tái)、壓擔(dān)子,發(fā)揮“特種鋼制造技術(shù)創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用,簽約北科大新金屬材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,推進(jìn)“企業(yè)博士后科研工作站”建設(shè),落實(shí)“多勞多得、多創(chuàng)新多得、多承攬業(yè)務(wù)多得、多創(chuàng)效多得”的長(zhǎng)期激勵(lì)政策,讓人才“長(zhǎng)起來(lái)”有“水肥滋養(yǎng)”無(wú)“后顧之憂”。

  第三項(xiàng)修煉:挖掘“冠軍”基因,始于兵工精神

  北重人跑市場(chǎng)、拿訂單,從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里分一杯羹,比想象得更困難,特種鋼從最開(kāi)始的國(guó)外壟斷,到逐步叩開(kāi)國(guó)產(chǎn)化的大門(mén),再到目前國(guó)產(chǎn)化訂單井噴式的發(fā)展,必然有北重集團(tuán)深厚的文化積淀和崇高的精神追求,而它的源頭活水就是人民兵工精神——“把一切獻(xiàn)給黨”的紅色基因。

  在這片充盈著鋼鐵般堅(jiān)強(qiáng)和詩(shī)一般柔美的大地上,可親可敬之人處處可見(jiàn)。

  一支由平均年齡不到35歲的年輕人構(gòu)成的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目開(kāi)拓過(guò)程中,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一直奔跑在市場(chǎng)一線,每次接洽企業(yè)時(shí)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),盡自己最大努力提高項(xiàng)目中標(biāo)概率。他們能夠細(xì)數(shù)出自己經(jīng)手的每一筆訂單、每一個(gè)項(xiàng)目,他們口頭禪是:“我們不是在跑項(xiàng)目就是在跑項(xiàng)目的路上?!?/p>

  和客戶做朋友,過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是最有效的“敲門(mén)磚”。北重人深諳此理并身體力行。

  哪里有需要,哪里就有黨員的身影。劉邦華就是其中的典型代表。為了成功冶煉中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)某項(xiàng)目的某型號(hào)不銹鋼,劉邦華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)日沒(méi)夜分析冶煉難點(diǎn),最終應(yīng)用《超低碳不銹鋼VOD法》試制冶煉出某型號(hào)不銹鋼,保證了研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度。

  北重集團(tuán)堅(jiān)持“三項(xiàng)修煉”,練就“獨(dú)門(mén)秘訣”,成為“單項(xiàng)冠軍”,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi),全力打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強(qiáng)企、健康發(fā)展的新北重,為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)和先進(jìn)兵器工業(yè)體系作出新貢獻(xiàn)!(郭新燕)


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