蹄疾步穩(wěn) 奮發(fā)有為 書寫改革發(fā)展新篇章 |
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五年的夙興夜寐,五年的披荊斬棘,五年的昂首闊步。五年來,中國兵器工業(yè)集團遼沈工業(yè)集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞集團公司新時代發(fā)展方針和系列決議決定,堅定履行強軍首責,穩(wěn)步實施脫困攻堅,在科研開發(fā)、能力建設、裝備質量、人才隊伍、安全環(huán)保、風險防范、黨的建設等方面成效顯著,經濟運行質量持續(xù)提高,軍品收入規(guī)模年均增幅達到53.41%,經營利潤實現扭虧并逐年增盈;成本費用率從2015年的104%降至2020年的98.6%,職工收入實現同步提高,歸屬感、獲得感、榮譽感不斷增強,企業(yè)進入了轉型升級的良性發(fā)展軌道。 這是“科技引領”的五年,遼沈集團以強化科技創(chuàng)新為引領的轉型升級之路邁出新步伐。 遼沈集團聚焦主責主業(yè),深化科技引領,優(yōu)化產品結構,強化成本管控,加強裝備研發(fā)建設,研發(fā)投入從“十二五”末到“十三五”末增長100%;堅持以提升技術研究水平作為科技創(chuàng)新的重要支撐,深度融入集團公司工藝創(chuàng)新中心建設,“十三五”末實現部分工藝技術達到國內領先水平,總裝總調自動化生產線被列為智能制造示范生產線;立足可持續(xù)發(fā)展,不斷加大裝備研發(fā)建設,共承擔國內裝備型號研制任務14項,海軍兩型裝備完成了狀態(tài)鑒定,并實現了當年定型、當年批產、當年交付,一型裝備完成了狀態(tài)鑒定審查;陸軍兩型裝備完成了狀態(tài)鑒定并批量生產;空軍項目完成了技術鑒定,其余項目按研制計劃正常推進。面向軍貿市場需求,開展了8項軍貿項目研制。 這是“思維創(chuàng)新”的五年,遼沈集團以突出主責主業(yè)為重點的全面深化改革取得新突破。 遼沈集團聚焦深層次問題和發(fā)展需要,加強頂層設計和整體謀劃,堅定不移推動全面深化改革多點發(fā)力、重點突破、縱深推進。用足用好國家支持政策,穩(wěn)步實施“處僵治困”專項工作,累計分流安置人員3292人,從業(yè)人員平均年齡從51歲降至43歲,極大優(yōu)化了員工年齡結構。全面落實“壓縮管理層級、減少法人單位”工作部署,徹底退出了太平洋制罐公司、及時退出壓力容器板塊和汽車發(fā)動機板塊,大大優(yōu)化了企業(yè)財務結構;實現醫(yī)院整建制移交,取得了醫(yī)院職工國企身份沒有變和企業(yè)運營負擔減輕“雙成效”;完成孵化成型資產板塊通過資本市場進行價值轉化,實現收益9439萬元。同時,以強化業(yè)務管控、實現管執(zhí)分離、提升治理能力為目標,深入推進體制機制改革,完成部分二級單位機構調整。 這是“體系推進”的五年,遼沈集團以提升價值創(chuàng)造為導向的管理水平跨上新臺階。 遼沈集團堅持體系化推進各項工作,建立完善了裝備研發(fā)路徑和技術研究體系,積極構建了軍貿管理體系,科學構建了績效考核體系等,管理成效全面顯現,企業(yè)價值創(chuàng)造能力顯著提升。堅持標準化、常態(tài)化推進5S與目視化管理,生產現場與外部環(huán)境顯著改善,持續(xù)拓展TPM覆蓋范圍,覆蓋率由32%提升至100%,綜合效率累計提升17.2%,設備TPM管理邁入全面性、時效性階段,形成了體系化項目管控機制,累計實施重點成本控制及精益改善項目350余項,實現降本增效9800余萬元。堅持全面對接集團公司相關制度,系統(tǒng)搭建制度管理體系,完成4976項制度的橫向類別分類與縱向層級劃分,優(yōu)化各類管理流程150余項,開展了試點先行到全面推廣的二級單位制度建設,形成了“根本、基本、專項、操作”四個層級聯(lián)動統(tǒng)一,有效提升了管理效率。 這是“強軍報國”的五年,遼沈集團以履行強軍首責為使命的裝備保障能力實現新提升。 遼沈集團全力爭取國內裝備任務和貿易訂單,累計落實裝備建設任務實現大幅度提升,連續(xù)四年提前全面完成裝備保障任務。通過自籌和爭取國家支持實施完成12個重大能力建設項目,鞏固提高了在塑性成型、精密加工、導帶成型、產品試驗檢驗等領域的核心制造與研發(fā)能力,極大提高了產品質量一致性和生產效能;堅持以質量管理體系和實物質量雙提升為目標,以全面實施裝備質量綜合整治及提升工程為抓手,不斷強化質量管理,持續(xù)夯實質量基礎,實現關重產品綜合良品率由“十二五”末的95.76%提升至2020年的97.67%,售后服務滿意度從91.23%提升至96.76%;并堅持以全要素、全過程、全覆蓋式“大安全”體系管理為核心,以“科技興安”為發(fā)展方向,大力實施“自動化減人、機械化換人”安全技術改造和物理隔離改進措施,提升了企業(yè)本質安全條件,為加快產品從傳統(tǒng)制造向智能化方向轉型升級奠定了堅實基礎。 這是“高舉旗幟”的五年,遼沈集團以高質量黨建為引領的黨的建設工作取得新成效。 遼沈集團黨委高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,認真貫徹落實黨中央決策部署、集團公司黨組工作安排,始終堅持以體系化思維、體系化方法抓黨建、促發(fā)展,系統(tǒng)構建了“1724”黨建工作體系,強力推進“三個轉變”,高質量黨建引領高質量發(fā)展的成效得以彰顯。始終堅持黨的領導,把黨的建設作為“根”和“魂”,以黨的政治建設為統(tǒng)領,用實際行動層層踐行“兩個維護”,持續(xù)深化黨的建設與中心工作有機融合,建立健全“抓書記、書記抓”的黨建責任清單、問題清單、整改清單,推動黨建工作實功實做,5年來,共獲上級黨組織先進集體11個、先進個人17人次,設立黨員創(chuàng)新工程項目780余項。同時,始終堅持以人民為中心的發(fā)展理念,全面推進“精準幫扶”,深入實施“暖心工程”,大力弘揚人民兵工精神和“螞蟻啃骨頭”的精神,重塑企業(yè)文化理念體系,打造安全健康的工作環(huán)境,讓廣大職工充分享受企業(yè)改革發(fā)展洪力,讓黨建體系的引領保障作用成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的無限動能。 征途漫漫,當乘風破浪;旌鼓催人,須策馬揚鞭。站在“十四五”的新起點上,遼沈集團將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,全面貫徹落實集團公司黨組的系列決議決定,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局,持續(xù)聚焦主責主業(yè),堅定不移履行好強軍首責,以奮發(fā)有為的飽滿熱情和“螞蟻啃骨頭”的精神,緊密團結廣大黨員干部職工,迎接新挑戰(zhàn)、打造新優(yōu)勢、贏得新發(fā)展,奮力譜寫遼沈集團改革發(fā)展新篇章,為兵器集團建設世界一流企業(yè)作出新的更大的貢獻!(任曉川) |
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