黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司黨組深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持“一切為了職工、一切依靠職工、發(fā)展成果職工共享”發(fā)展理念，在通過高質(zhì)量發(fā)展“做大蛋糕”的同時(shí)，不斷優(yōu)化收入分配體系“分好蛋糕”，推動(dòng)全系統(tǒng)收入分配實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感、安全感，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。
穩(wěn)步提升職工收入水平。推動(dòng)全集團(tuán)工資總額和職工收入與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)同步提高，均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，預(yù)計(jì)較2020年分別提升12.5%和11.9%；在內(nèi)部分配管理上，工資增量向一線苦臟險(xiǎn)累、骨干職工、突出貢獻(xiàn)者及低收入群體傾斜，通過工資總額特殊清單政策，對(duì)涉及核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、高層次人才隊(duì)伍建設(shè)等9個(gè)特殊事項(xiàng)單列工資總額；通過建立保障性工資制度，對(duì)改革脫困攻堅(jiān)企業(yè)予以1.1億元的工資總額支持。上述特殊事項(xiàng)全年合計(jì)單列增資額度6.6億元，占全年工資增量的18.5%。
工資增量向一線苦臟險(xiǎn)累、骨干職工、突出貢獻(xiàn)者及低收入群體傾斜
大幅提升科技創(chuàng)新激勵(lì)支持水平。組織召開科技創(chuàng)新工作會(huì)，不斷提升科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)重大科技成果、重點(diǎn)項(xiàng)目競標(biāo)等科技創(chuàng)新事項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5500萬元，對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要素工資總額支持3.1億元。通過“績效-薪酬雙對(duì)標(biāo)”等方式，不斷提高人才薪酬競爭力，一線骨干科技、技能人才收入預(yù)計(jì)較上年分別增長14.3%、16.5%，對(duì)集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展起到了極大的激勵(lì)保障作用。
2021年9月26日，兵器工業(yè)集團(tuán)召開2021年度科技創(chuàng)新工作會(huì)議，對(duì)16個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)
大幅提升艱苦作業(yè)人員激勵(lì)保障水平。聚焦主責(zé)主業(yè)、履行強(qiáng)軍首責(zé)，圍繞軍方重點(diǎn)裝備研制保障任務(wù)，及時(shí)制定了一線艱苦地區(qū)作業(yè)人員保障激勵(lì)措施，大幅提高了現(xiàn)場(chǎng)工作人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防疫保障、醫(yī)療保障、足量氧氣供應(yīng)、冬季防寒等一系列現(xiàn)場(chǎng)保障措施，對(duì)在艱苦環(huán)境作業(yè)的一線職工健康和生活提供好保障，切實(shí)提高了一線職工的工作積極性和安全感，確保重點(diǎn)軍品專項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完成。
大幅提升一線危險(xiǎn)作業(yè)崗位職工津貼。體系化加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加大安全生產(chǎn)保障激勵(lì)力度，大幅提高有毒有害、危險(xiǎn)作業(yè)等一線職工崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)置安全隱患排查治理獎(jiǎng)勵(lì)、職工安全教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)等方式，加大一線職工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，并通過安排健康體檢、建立企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、實(shí)施意外傷害險(xiǎn)等其他保障激勵(lì)措施，強(qiáng)化一線職工安全保障。
大幅提升一線危險(xiǎn)崗位職工津貼標(biāo)準(zhǔn)
大幅提升中長期激勵(lì)實(shí)施單位數(shù)量。加快落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，研究提出了“3+N”中長期激勵(lì)模式，形成了市場(chǎng)化多元化中長期激勵(lì)“政策包”“工具箱”，中長期激勵(lì)在全系統(tǒng)得到全面推進(jìn)。組織10家具備條件的科技型企業(yè)制定分紅激勵(lì)方案并實(shí)施，38戶單位開展超額利潤分享、虛擬股權(quán)、項(xiàng)目跟投等多元化激勵(lì)方式，激勵(lì)金額預(yù)計(jì)達(dá)到9500萬元，實(shí)施單位數(shù)量較上年大幅增加，極大地激發(fā)了核心骨干職工的積極性。
北化集團(tuán)召開中長期激勵(lì)工作交流會(huì)
大幅提升企業(yè)年金覆蓋范圍。通過全面梳理、重點(diǎn)督促、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等一系列措施，在符合實(shí)施條件的單位全力推動(dòng)實(shí)施企業(yè)年金。全年64家各級(jí)子企業(yè)、3.27萬名職工新加入集團(tuán)公司企業(yè)年金計(jì)劃，新參加企業(yè)年金職工人數(shù)較以前年度累計(jì)人數(shù)實(shí)現(xiàn)翻番，企業(yè)年金覆蓋率得到顯著提升，職工社會(huì)保障體系更趨完善，多層次養(yǎng)老保障體系進(jìn)一步健全，切實(shí)履行了中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，讓職工更好地共享改革發(fā)展成果。
一機(jī)集團(tuán)召開第四屆五次職工代表團(tuán)長企業(yè)年金方案審議聯(lián)系會(huì)議
文/人力資源部