“三鏈”破解高質量發(fā)展“煩惱” |
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?。玻埃玻蹦辏恰笆奈濉遍_局之年，也是開啟新征程的奮斗坐標。節(jié)點特殊、意義非凡，目標在此刻擘畫。中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司圍繞“十四五”發(fā)展目標，立足經(jīng)濟發(fā)展大勢，“不畏浮云遮望眼”，找準國內外經(jīng)濟形勢的“變”與“不變”，把新發(fā)展理念貫穿其中，聚焦“創(chuàng)新鏈”、打造 “產業(yè)鏈”、貫通 “質量鏈”，打造新發(fā)展競爭力，破解高質量發(fā)展“煩惱”。 ?。乖碌?，公司累計營業(yè)收入４１．９８億元，同比基本持平；實現(xiàn)補貼前利潤總額６７０８萬元，同比增長０．２％；實現(xiàn)全員勞動生產率１４萬元／人·年，同比增長３．４％。各項重點工作穩(wěn)步推進，生產經(jīng)營總體上穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，得到了集團公司的肯定。 新發(fā)展格局下聚力“創(chuàng)新鏈” 雖然成績可喜，但公司仍未雨綢繆，清醒地認識到，不靠科技創(chuàng)新公司難以從根本上解決經(jīng)營困難的局面、不靠科技創(chuàng)新公司就沒有發(fā)展增量。科技創(chuàng)新能力不強、核心技術、核心產品不多，一定程度上影響和制約了公司的高質量發(fā)展。 依靠科技創(chuàng)新推動企業(yè)轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展是集團公司黨組書記、董事長焦開河治企理念的重要組成部分，也是北重集團黨委書記、董事長李軍針對公司改革發(fā)展幾次講話中反復強調的核心內容：提升三大核心業(yè)務的關鍵技術，有效解決“卡脖子”問題的“燃眉之急”和長遠發(fā)展的“心腹之患”，把創(chuàng)新第一動力充分發(fā)揮出來。 ?。玻埃玻蹦?，特鋼事業(yè)部特鋼研究院承擔的超高壓容器新產品研發(fā)項目取得圓滿成功，順利通過１９０ＭＰａ壓力耐壓試驗；成功開發(fā)鍛制三通產品，使管件產品系列化、成套化。北方股份成功研發(fā)ＴＲ５０Ｅ純電動礦車、ＮＴＥ１５０全新定制化電動輪礦車、ＮＴＥ３６０Ｂ國產化電動輪系統(tǒng)礦車，三個新產品今年年底全部下線。 裝備產品堅持機械化為基礎、信息化為主導、智能化為方向，以火炮武器系統(tǒng)研發(fā)制造技術為核心，推動裝備信息化、無人化、智能化發(fā)展，跨越提升打擊能力。 特種鋼堅持“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展方向，依托設備優(yōu)勢，突破純凈化冶煉技術、高合金耐熱鋼熱加工技術、細晶化成型技術、材料組織均勻化等關鍵核心技術，保持國內技術領先地位。 礦用車以數(shù)字化、信息化、智能化、無人化、多動力化為創(chuàng)新方向，堅持技術和商業(yè)模式“雙創(chuàng)新”，致力于為客戶提供全生命周期運行成本最低的礦車和礦山運輸系統(tǒng)解決方案，突破電動輪驅動系統(tǒng)、無人駕駛等關鍵技術，全面實現(xiàn)礦用車核心部件國內自主配套，解決依賴進口問題。 新發(fā)展理念下打造“產業(yè)鏈” 北重集團圍繞創(chuàng)新鏈，打造產業(yè)鏈，舉棋落子，聚焦新發(fā)展理念，緊扣高質量這個關鍵詞，率先形成良性循環(huán)，加快打造發(fā)展新高地，更好地推動公司高質量發(fā)展。 特種鋼整合市場、人才、技術、設備資源，逐步打造技術最優(yōu)、成本最優(yōu)、服務最優(yōu)一體化的營銷價值鏈，不斷提升產品品質和市場競爭力。全面融入國內、國際兩個分工體系，通過培育新產品、突破新技術，借助區(qū)域、行業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展等機遇，加強產業(yè)合作、延伸產業(yè)鏈，積極向更廣、更深、更加高端的市場邁進，實現(xiàn)經(jīng)營效益和發(fā)展規(guī)模的“雙提升”。 北方股份公司持續(xù)完善基于戰(zhàn)略采購的“三高三低四優(yōu)化”供應系統(tǒng)，重點突破和整合供應鏈，除發(fā)動機、電驅動系統(tǒng)、變速箱外的其他零部件已基本實現(xiàn)“一件雙配”的自主配套體系。礦用車在鞏固傳統(tǒng)市場份額的基礎上，聚焦產品全生命周期的價值創(chuàng)造，深化產業(yè)鏈合作，加快向價值鏈服務終端延伸，持續(xù)推進承攬礦用車大修及維修承包業(yè)務，提升服務和備件收入比重；加快探索新的產業(yè)發(fā)展模式，逐步構建礦山一體化工程總承包模式，縱向延伸產業(yè)鏈，從銷售礦用車產品向提供礦山系統(tǒng)解決方案轉變，從而大幅提升礦用車產品的市場競爭力、產業(yè)競爭力，拓展產業(yè)發(fā)展規(guī)模，大力提升國際化經(jīng)營能力。 專用車樹牢產業(yè)鏈意識，緊緊抓住國家城鎮(zhèn)化建設、污染防治、應急體系建設等重大發(fā)展機遇，從找客戶向找產業(yè)鏈轉變，在產業(yè)鏈中找位置、找發(fā)展機遇、找合作伙伴。 新發(fā)展目標下貫通“質量鏈” 焦開河董事長強調“如果連安全和質量這兩項工作都做不好，集團公司就談不上高質量發(fā)展，甚至會喪失生存的基礎”。高質量發(fā)展不是一時一事的要求，而是長期堅持的要求，需要鍥而不舍久久為功。 產品質量關系到公司的生存和發(fā)展，各單位以裝備質量綜合整治及提升工程為依托，進一步加大質量管理提升工作，以質量管理體系建設為抓手，聚焦重點領域、重點產品、重點環(huán)節(jié)，堅持全流程、全要素、體系化推進質量管理，持續(xù)開展生產現(xiàn)場“三級質量專項檢查”、外購外協(xié)“五查五整治”、交裝驗收“六查六確認”等專項質量整治提升活動。 公司針對近幾年發(fā)生的質量問題，開展“質量風險辨識”，從設計、工藝、配套協(xié)作、管理等方面，不斷提升過程管控能力，做到產品全壽命周期的質量提升，堅決做到質量問題１００％從管理上找原因。 公司嚴把再生鋼鐵原料、生鐵、合金、保護渣、絕熱板等質量關，加強關鍵工序、關鍵尺寸生產過程管控，真正實現(xiàn)由追求合格率向追求客戶滿意度的轉變，確?？傮w質量損失率不高于１％，確保不發(fā)生重大質量問題和顧客投訴為零。（郭新燕） |
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