用汗水澆灌收獲 以實(shí)干篤定前行 |
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從2016年到2020年，時間再次刻印下我們前行的坐標(biāo)。 “十三五”期間，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以履行強(qiáng)軍首責(zé)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。新發(fā)展理念作為發(fā)展指揮棒，持續(xù)激發(fā)一機(jī)集團(tuán)向夢想進(jìn)發(fā)的磅礴動力，匯聚起擊鼓催征、砥礪前行再出發(fā)的精神力量。 5年間，不斷跳動的數(shù)字，見證一機(jī)步伐 主營業(yè)務(wù)收入由130億元增至160億元，年均增長5.8％。利潤由4億元增至7.85億元，年均增長24％。全員勞動生產(chǎn)率由19.5萬元/人·年增至28萬元/人·年，年均增長11％。員工人均收入由5.97萬元增長到10萬元，年均增長10％以上。履行強(qiáng)軍首責(zé)堅實(shí)有力。高標(biāo)準(zhǔn)完成建軍90周年閱兵、國慶70周年閱兵及國際軍事比賽等重大政治任務(wù)。外貿(mào)產(chǎn)品步入高端市場，國際影響力持續(xù)增強(qiáng)。先后獲得閱兵保障先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎。 5年間，改革破局，高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)向縱深推進(jìn) 將混合所有制改革作為主線，實(shí)現(xiàn)軍工資產(chǎn)整體上市，破解制約轉(zhuǎn)型升級的深層次矛盾。優(yōu)化總部職能部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建更加完善的職能機(jī)構(gòu)配置。建立“賽馬機(jī)制”，搭建起干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少的謀事創(chuàng)業(yè)新平臺。因企施策，宜改則改，推動工程機(jī)械公司與徐工集團(tuán)工程機(jī)械公司組建一機(jī)徐工特種裝備有限公司，專用汽車公司引入非公有資本，萬佳信息公司引進(jìn)民營資本并掛牌運(yùn)行，一機(jī)醫(yī)院與國藥醫(yī)療公司達(dá)成醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革合作協(xié)議，一個個改革大戰(zhàn)略打通發(fā)展“經(jīng)絡(luò)”?！叭┮粯I(yè)”分離移交全面完成，重塑公司瘦身發(fā)展“年輕態(tài)”。 5年間，創(chuàng)新引領(lǐng)，以科技撬動新舊動能轉(zhuǎn)換之門 深度融入集團(tuán)公司裝備研發(fā)和技術(shù)研究體系，裝備發(fā)展體系化建設(shè)架構(gòu)基本形成，重點(diǎn)型號、重點(diǎn)項目研制實(shí)現(xiàn)新突破，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到83％、民品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到37％。獲得國家科技進(jìn)步二等獎1項，國防科技進(jìn)步獎2項，集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎50項，累計有效專利762項。工藝技術(shù)地位進(jìn)一步提升，開展國家重大科技專項和重大工程、數(shù)字化及智能制造等20余項核心關(guān)鍵技術(shù)研究，國家重點(diǎn)實(shí)驗室建設(shè)取得多項代表性成果。新增1個國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺，17個省部級技術(shù)創(chuàng)新平臺。獲批全國技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、全國首家通過知識產(chǎn)權(quán)國軍標(biāo)認(rèn)證。 5年間，攻堅克難，民品板塊在危機(jī)中育新機(jī) 民品板塊逐步厘清發(fā)展和市場的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，質(zhì)量效益逐年提升。北創(chuàng)公司累計中標(biāo)國內(nèi)鐵路貨車招標(biāo)13344輛，市場份額達(dá)6.15％，出口外貿(mào)整車782輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入近60億元。橋箱公司重組進(jìn)公司以后，轉(zhuǎn)變觀念、眼睛向外、綜合施策，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近7.5億元，同比增幅41.26％，利潤總額847萬元，同比增加283.66％。一機(jī)徐工依托合資優(yōu)勢，逐步加大科技創(chuàng)新、擴(kuò)大國內(nèi)外出口通道，全年實(shí)現(xiàn)主營收入1.22億元，同比增長42.8％；完成利潤近152萬元，同比扭虧增盈1622.7萬元。石油機(jī)械持續(xù)保持中石油、中石化等行業(yè)主流用戶主要供應(yīng)商地位，并開發(fā)了俄羅斯、哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線國家市場。 5年間，順勢而為，新裝備體系建設(shè)不斷塑造一機(jī)新面貌 應(yīng)急救援裝備逐步成體系、上規(guī)模，正在成為公司民品產(chǎn)業(yè)重要支撐?，F(xiàn)已形成覆蓋森林消防、搶險救援、公共安全三大類突發(fā)事件領(lǐng)域的應(yīng)急救援裝備大體系，涵蓋指揮、作業(yè)、保障三大系列30余款成熟裝備，具有高機(jī)動、高效能、全地形、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、便捷化等特點(diǎn)。全要素、多領(lǐng)域、高效益的裝備體系化發(fā)展格局已初具雛形。產(chǎn)品在應(yīng)急管理部和內(nèi)蒙古自治區(qū)組織的各類招標(biāo)采購中實(shí)現(xiàn)“十連中”。履帶式森林消防特種車輛已成功進(jìn)入國家應(yīng)急裝備目錄，踏入國家層面應(yīng)急裝備市場采購平臺，全年累計簽訂應(yīng)急裝備訂單104臺，累計銷售額已達(dá)1.58億元，市場占有率接近70％。 5年間，人才融通，高質(zhì)量發(fā)展不斷開辟新空間 堅持人才興企，引進(jìn)博士3名、碩士224名、重點(diǎn)院校本科畢業(yè)生410名。建成4座國家級、3座自治區(qū)級技能大師工作室，組建起一支由2名兵器首席科學(xué)家、13名兵器科技帶頭人、4名兵器青年科技帶頭人、40名公司科技帶頭人組成的高層次科技人才隊伍和由3名兵器首席技師、8名兵器技能帶頭人組成的高層次技能人才隊伍。83名員工在省部級以上職業(yè)技能競賽中斬獲佳績。舉辦各類培訓(xùn)528期5萬人次，集團(tuán)公司北方職業(yè)技能等級評價中心內(nèi)蒙古分中心成功落戶公司。 5年間，凝心聚力，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，建立以黨章為根本，以黨的組織、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、黨的監(jiān)督為主干的“1＋4”黨建制度體系，創(chuàng)新構(gòu)建“兵工根、鐵騎魂”新時代高質(zhì)量黨建工作體系。累計發(fā)展黨員610名，黨員年齡、知識結(jié)構(gòu)得到改善。廣泛開展“黨建＋”“黨員創(chuàng)新工程”“黨員示范崗”等活動，形成一批黨建特色品牌和工作法。15家黨組織、33名同志獲評省部級以上榮譽(yù)，黨員占先進(jìn)模范人物比例80％以上。黨委獲評集團(tuán)公司黨建“A”級評價，并以第一名成績獲評“先進(jìn)基層黨組織”稱號。 5年間，以人民為中心，把民生“小事”當(dāng)作最重要的大事來辦 堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展導(dǎo)向，廠區(qū)新增綠化12200㎡，公司轄區(qū)綠化覆蓋率達(dá)34.2％。845線固廢堆場、生產(chǎn)線焊接煙塵等得到有效治理。完善員工幫扶救助政策，4000余人次領(lǐng)取救助金1000余萬元，623人次領(lǐng)取醫(yī)療互助金340萬元，332戶建檔困難員工全部清零。履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對口幫扶和公益消費(fèi)扶貧200余萬元，助力黑龍江甘南縣、包頭市固陽縣銀號鎮(zhèn)提前脫貧摘帽。裝甲裝備馳援固陽縣和巴彥淖爾市進(jìn)行抗洪搶險，保障人民生命財產(chǎn)安全。疫情之下，9名白衣戰(zhàn)士最美逆行，百名黨員緊急支援社區(qū)防疫，12天完成防護(hù)服壓條機(jī)試制，20天試制成功口罩機(jī)，30天交付負(fù)壓式救護(hù)車32臺支援各地防疫。 一個個高光時刻、精彩瞬間，標(biāo)注一機(jī)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展征程上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。新的征程上，一機(jī)集團(tuán)的使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻。唯有錨定遠(yuǎn)大目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，以堅定的自信、卓越的智慧、無畏的勇氣知難而進(jìn)、迎難而上，在各種風(fēng)險考驗面前“不畏浮云遮望眼”“亂云飛渡仍從容”。(劉佳慧) |
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