《遼陽日報》：慶陽化工贏得“十三五”收官之戰(zhàn) |
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“十三五”期間，中國兵器北化集團慶陽化工以貫徹落實習近平總書記重要批示為主線，把打贏當期裝備保障、行業(yè)結構調(diào)整、企業(yè)提質(zhì)增效三大攻堅戰(zhàn)及全面深化改革、強化管理兩大持久戰(zhàn)作為主攻方向，遵循兵器工業(yè)集團新時代戰(zhàn)略地位和發(fā)展方針，全速推進企業(yè)改革脫困發(fā)展，科學謀劃“打基礎、上臺階、進入良性發(fā)展”三步走戰(zhàn)略，為完成“十三五”規(guī)劃奠定了堅實基礎。 5年來，慶陽化工把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，彰顯責任擔當，推進創(chuàng)新驅(qū)動，圓滿完成當期裝備保障任務。有效推進結構調(diào)整專項工作，眾多能力建設項目全面開工，壓縮富余產(chǎn)能基本完成。一批重點產(chǎn)品技術水平及推廣應用取得突破，共獲國家科學技術獎2項、省部級科技成果獎9項。依托主業(yè)技術及廢酸廢水處理資源優(yōu)勢，建成了3萬噸/年混二硝基苯、硝基胍系列產(chǎn)品等多個民品生產(chǎn)線，為企業(yè)“十四五”加快發(fā)展培育了新的經(jīng)濟增長點。圍繞集團公司駐東北地區(qū)企業(yè)振興行動計劃，深入推進企業(yè)改革，實現(xiàn)了華融公司持有股權退出，企業(yè)“三供一業(yè)”全面移交，供汽職能市場化改革，以及諸多非核心業(yè)務市場化運作改革，極大增強了企業(yè)發(fā)展活力。同時，企業(yè)節(jié)能減排成效顯著，萬元可比價產(chǎn)值綜合能耗、化學需氧量、氮氧化物排放量提前3年完成“十三五”規(guī)劃目標，萬元可比價產(chǎn)值二氧化硫排放量2018年實現(xiàn)零排放，污水總排口實現(xiàn)達標排放。 在全體職工的努力下，“十三五”期間，企業(yè)各項經(jīng)濟指標全面改善，嚴重虧損局面得到初步遏制，特別是“十三五”收官之年，企業(yè)呈現(xiàn)專項任務和重點保障任務相互疊加的生產(chǎn)特點，任務繁重而艱巨。（下轉(zhuǎn)2版） 年初以來，該公司按照職代會確定的工作主線，認真貫徹落實集團公司和北化集團決策部署，圍繞“目標不降、壓力不減”總體要求，緊盯年度工作目標，細化分解扭虧脫困各項任務，注重提質(zhì)增效，強化“危中有機、危中求機、化危為機”意識，聚焦主責主業(yè)，堅決履行保軍強軍核心使命，在全面打好常態(tài)化疫情防控的同時，全力以赴開展脫困發(fā)展階段生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。根據(jù)全年各項訂貨任務，該公司綜合考慮各生產(chǎn)線實際產(chǎn)能、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、交付進度、疫情影響等因素，兼顧成本、效益，科學編制2020年重點產(chǎn)品生產(chǎn)方案，逐個單位繪制全年生產(chǎn)進度網(wǎng)絡圖，合理安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃以及科研試制計劃，并根據(jù)生產(chǎn)線復工復產(chǎn)具體情況，統(tǒng)籌各生產(chǎn)線生產(chǎn)資源，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)過程中存在的瓶頸，有針對性地制定措施和保障方案，從管理創(chuàng)新與生產(chǎn)組織方式優(yōu)化等方面提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)過程中的能力窄口問題，補齊生產(chǎn)短板。 為確保各項生產(chǎn)任務的完成，慶陽化工堅持抓重點、抓主要矛盾，提升生產(chǎn)運營體系保供能力，本著“一廠一策”“一品一策”的原則，將生產(chǎn)組織工作重心轉(zhuǎn)移到特種材料公司、北科公司等關鍵單位和重點生產(chǎn)線，全過程監(jiān)控原材料和配套件供應、公用工程保障能力、人力資源保障能力等關鍵環(huán)節(jié)，合理調(diào)配理化分析、產(chǎn)品交驗等公司資源，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)銜接順暢。同時，以強化管理為抓手，深挖潛能，充分發(fā)揮生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度令的調(diào)控職能，動態(tài)跟蹤實際生產(chǎn)情況，及時進行優(yōu)化、調(diào)整，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同品號，規(guī)劃好生產(chǎn)周期，差異化確定日產(chǎn)量，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)線產(chǎn)能，使各項生產(chǎn)任務在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，做到銜接有序、有條不紊生產(chǎn)。 針對新冠肺炎疫情給企業(yè)原材料采購、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運等帶來的諸多不利影響，慶陽化工科學調(diào)整作業(yè)班次，合理進行內(nèi)部工序之間人員的調(diào)整，確保安全生產(chǎn)。結合庫存情況，預判性地分階段、定節(jié)點、掐數(shù)量制定主輔料采購計劃，滿足生產(chǎn)需求。主動為疫情地區(qū)來廠人員代辦產(chǎn)品出、入庫手續(xù)，既解決了疫情防控問題，又保證了原材料采購和產(chǎn)品發(fā)運。全年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模同比實現(xiàn)大幅增長，工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計劃的110.9%，主業(yè)產(chǎn)品完成年度計劃的124.8%，“十三五”實現(xiàn)圓滿收官。（張高新 張昕） |
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