以科技創(chuàng)新助力強軍興軍-- 一機集團科技創(chuàng)新發(fā)展側(cè)記 |
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當(dāng)我國進入一個新的大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整期和新舊增長動能轉(zhuǎn)換期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，新動能蓄勢待發(fā)。 作為我國唯一的主戰(zhàn)坦克和８×８輪式步兵戰(zhàn)車研制基地，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司踐行強軍首責(zé)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定不移走科技強軍之路，大力加強前瞻性、先導(dǎo)性、探索性重大技術(shù)研究和新概念研究，下好先手棋、打好主動仗，向創(chuàng)新要動力，讓創(chuàng)新釋放出引領(lǐng)發(fā)展的雄渾力量，把科技強軍的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，不斷開創(chuàng)科技強軍、科技制勝的新局面，這既是大勢所趨，更是必然選擇。 通過戰(zhàn)略研判和頂層謀劃搶占“制高點”。為在裝甲裝備科技創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，一機集團強化頂層戰(zhàn)略導(dǎo)向，聚焦軍隊重大戰(zhàn)略需求，早謀勢、巧謀機、善謀策，對事關(guān)科技強軍的基礎(chǔ)性、前瞻性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域進行科學(xué)研判、超前布局，全年共批復(fù)新立科技項目１１３項，支撐產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力贏得事關(guān)長遠(yuǎn)和全局的科技戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)。圍繞集團公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，梳理細(xì)化與自身相適應(yīng)的裝備研究體系，按照體系功能、體系構(gòu)架、分工布局依次制定一機集團裝備研發(fā)體系策劃方案，在國家新型安全領(lǐng)域、國防和軍隊建設(shè)中的重大科技問題研究方面“投棋布子”。 通過基礎(chǔ)性關(guān)鍵性研究夯實“發(fā)力點”?；A(chǔ)研究是整個科技創(chuàng)新體系的源頭，關(guān)鍵技術(shù)是贏得科技強軍主動權(quán)的“命門”。只有夯實基礎(chǔ)研究才能保持發(fā)展后勁，只有掌握關(guān)鍵技術(shù)才能實現(xiàn)跨越發(fā)展。目前，一機集團把基礎(chǔ)前沿領(lǐng)域、關(guān)鍵共性領(lǐng)域的科技創(chuàng)新作為重大基礎(chǔ)工程來抓，《超高強鋼主體結(jié)構(gòu)智能焊接示范生產(chǎn)線》等３１個項目批復(fù)立項，《武器裝備產(chǎn)品全三維數(shù)字化工藝設(shè)計及集成應(yīng)用技術(shù)》等重點科研項目穩(wěn)步推進，升級優(yōu)化車體防雷甲板整體沖壓工藝，制定裝甲車輛車體薄壁焊縫質(zhì)量相控陣成像檢測與履帶車輛矩形截面扭轉(zhuǎn)彈簧扭轉(zhuǎn)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成一套多參數(shù)集成智能現(xiàn)場高效的測試裝置，確保在戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域形成獨特優(yōu)勢。 通過前沿性顛覆性研究形成“增長點”?，F(xiàn)在，我國國防科技發(fā)展正處在爬坡過坎的關(guān)鍵時期，以科技創(chuàng)新助推強軍興軍，就必須著眼未來１０年、２０年甚至３０年的發(fā)展趨勢，持續(xù)用力、久久為功。一機集團圍繞數(shù)字化與智能制造先進技術(shù)應(yīng)用，開展了面向現(xiàn)場應(yīng)用的表面處理關(guān)鍵信息聯(lián)動與可視化、三維標(biāo)準(zhǔn)隨車工具優(yōu)選數(shù)據(jù)庫建立與應(yīng)用、基于鑄件清理的機器人自動打磨技術(shù)研究及系統(tǒng)研發(fā)等研究，力求在信息化、智能化領(lǐng)域和人工智能與無人系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、新材料、復(fù)雜系統(tǒng)、３Ｄ／４Ｄ打印、新能源、量子信息、合成生物學(xué)等前沿技術(shù)領(lǐng)域取得突破。 通過高水平人才隊伍建設(shè)把握“關(guān)鍵點”。自主創(chuàng)新，要在得人。沒有強大的人才隊伍作后盾，自主創(chuàng)新就是無源之水、無本之木。走創(chuàng)新發(fā)展之路，一機集團牢牢把握人才這個核心要素和第一資源，高度重視集聚創(chuàng)新人才。具體來說，就是大興識才愛才敬才用才之風(fēng)，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，擇天下英才而用之。一機集團重點開發(fā)了面向科研的一體化人力資本管理體系，充分激發(fā)科技人員和各類創(chuàng)新主體的創(chuàng)造性。公司堅持每年按主營業(yè)務(wù)收入４．５％以上的比例用于科研經(jīng)費投入，鼓勵科研人員積極參與拓展領(lǐng)域的競爭，多出成果、多出轉(zhuǎn)化效益。切實做到從情感上、政策上、工作上關(guān)注和扶持科技人才，讓更多“千里馬”競相奔騰，使各種創(chuàng)新活力迸發(fā)涌流。 “創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦?！币钥萍紕?chuàng)新助推強軍興軍，是一機集團不斷開拓進取的原動力。搭建橋梁、打通梗阻，整合各方力量、握指成拳，通過創(chuàng)新打破影響武器裝備改造升級的桎梏，激發(fā)一機人對踐行強軍首責(zé)的激情，創(chuàng)新驅(qū)動的引擎必將更加強勁。（劉佳慧） |
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