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一機(jī)集團(tuán)：創(chuàng)新人才管理助推高質(zhì)量發(fā)展

　　人才作為組織里最活躍的細(xì)胞是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司積極探索創(chuàng)新-激發(fā)和釋放人才活力、培養(yǎng)-搭建人才成長成才平臺(tái)、激勵(lì)-將人才優(yōu)勢最大化等人才管理工作新方法，進(jìn)一步創(chuàng)新人才管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　創(chuàng)新--激發(fā)和釋放人才活力

　　創(chuàng)新為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。為了破解科研、工藝、生產(chǎn)制造、運(yùn)營管理中遇到的瓶頸問題，尋找解決問題的新思路、新方法、新途徑，一機(jī)集團(tuán)正在積極設(shè)立創(chuàng)客中心，探索建立具有一機(jī)特色的“全員創(chuàng)新”新模式。

　　一機(jī)集團(tuán)始終高度重視人才引進(jìn)工作。特別是年初以來，面對疫情影響，公司積極主動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任，全力以赴穩(wěn)崗、穩(wěn)就業(yè)、保民生，大力引進(jìn)一流智力、一流人才，面向”雙一流”高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生。今年七月份，通過積極努力做工作，公司引進(jìn)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室急需人才1人，招聘大學(xué)生140余人，其中雙一流院占比超過40%，為公司持續(xù)發(fā)展提供了后備人才保障。與此同時(shí)，公司深化產(chǎn)教融合，與十余所國內(nèi)高等院校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展校企合作，選聘優(yōu)秀博士研究生擔(dān)任領(lǐng)軍人才助手。

　　一機(jī)集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革，促進(jìn)總部管理職能的提升。公司減少總部職能機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)科室機(jī)構(gòu)以及中層領(lǐng)導(dǎo)、室主任職數(shù)，廢、改、立各項(xiàng)管理制度累計(jì)313項(xiàng)，進(jìn)一步提高管理效率和質(zhì)量。憑本事、靠業(yè)績，優(yōu)中選優(yōu)。建立突出業(yè)績?yōu)榭己酥攸c(diǎn)的“賽馬”機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核結(jié)果和選拔任用直接掛鉤，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步推進(jìn)。公司逐步建立起”黨性強(qiáng)、視野寬、闖市場、懂經(jīng)營、會(huì)管理、敢擔(dān)當(dāng)、守廉潔“的選用干部標(biāo)準(zhǔn)，選人用人滿意度持續(xù)保持98%以上。

　　培養(yǎng)--搭建人才成長成才平臺(tái)

　　一機(jī)集團(tuán)開展員工成長規(guī)律和素質(zhì)模型研究工作，科學(xué)謀劃精細(xì)設(shè)置崗位層級(jí)，搭建員工全崗位序列職業(yè)發(fā)展通道。

　　在科技人才方面，建立技術(shù)專家和技術(shù)職級(jí)兩條發(fā)展通道，由低到高為骨干層、核心骨干層、領(lǐng)軍后備層，細(xì)分為10個(gè)職級(jí)，每個(gè)技術(shù)職級(jí)對應(yīng)不同職級(jí)薪酬。按技術(shù)領(lǐng)域劃分新選聘一批科技帶頭人，形成了與“科技發(fā)展路線圖”相匹配的“科技成長人才樹”。公司積極落實(shí)集團(tuán)公司各類人才政策，實(shí)施了“領(lǐng)軍科學(xué)家培養(yǎng)計(jì)劃”“青年英才計(jì)劃”等工程，面向各層級(jí)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，累計(jì)培養(yǎng)中華技能大獎(jiǎng)4人，國務(wù)院政府津貼專家18人，全國技術(shù)能手16人，中國兵器首席科學(xué)家、科技帶頭人和兵器首席技師、技能帶頭人22人，集團(tuán)公司青年英才9人，自治區(qū)草原英才19人，國家級(jí)技能大師工作室數(shù)量長期保持集團(tuán)公司首位。為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定一流人才基礎(chǔ)。

　　在管理人才方面，公司開展崗位分類評(píng)價(jià)和價(jià)值評(píng)估，建立管理人員職級(jí)發(fā)展通道，從原有以“職務(wù)”為管理基礎(chǔ)的薪酬體系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徫缓湍芰楣芾砘A(chǔ)的新型職級(jí)薪酬體系。

　　在技能人才方面，公司建立“分級(jí)分類”高技能人才晉升體系，制定適應(yīng)技能人才發(fā)展的管理辦法，鼓勵(lì)各類技能人才向集團(tuán)公司技能帶頭人和集團(tuán)公司首席技師層級(jí)成長。公司從高技能人才中選拔培養(yǎng)國務(wù)院特殊津貼專家、國家級(jí)技能大師、中華技能大獎(jiǎng)等國家級(jí)優(yōu)秀技能人才。以盧仁峰、趙晶、張學(xué)海等國家級(jí)技能大師工作室為依托，成立的勞模創(chuàng)新工作室，積極開展科研攻關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)突破，培養(yǎng)了一大批年輕技能人才。在此基礎(chǔ)上，公司還從收入分配上向一線生產(chǎn)技能人員傾斜，激勵(lì)生產(chǎn)一線員工在本各崗位上成長成才。

　　激勵(lì)--將人才優(yōu)勢最大化

　　一機(jī)集團(tuán)進(jìn)一步完善員工薪酬和績效考核管理制度，發(fā)揮專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、績效獎(jiǎng)金等分配要素激勵(lì)引導(dǎo)作用。完善定向精準(zhǔn)激勵(lì)政策，探索成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)等中長期激勵(lì)措施，促進(jìn)員工能力提升。堅(jiān)持市場化改革方向，加大了向科技人員、一線關(guān)鍵艱苦崗位員工等骨干隊(duì)伍傾斜，提高核心骨干人才薪酬市場競爭力，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。經(jīng)過持續(xù)調(diào)控，公司經(jīng)營發(fā)展和效益顯著提高，2019年公司完成全員勞動(dòng)生產(chǎn)率24.7萬元／人·年，連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長。國家級(jí)技能大師工作室數(shù)量長期保持集團(tuán)公司首位。

　　公司積極創(chuàng)造條件，加大經(jīng)費(fèi)投入，充分保障科技人才福利待遇。維護(hù)科技人才在社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)健康等方面的勞動(dòng)權(quán)益，切實(shí)保障企業(yè)年休假等休息休假權(quán)利。給予新引進(jìn)高校畢業(yè)生一次性購房補(bǔ)貼，每年統(tǒng)一組織科技人員體檢，按職稱等級(jí)發(fā)放取暖補(bǔ)貼，定期組織高層次科技人才參加出國交流、休療養(yǎng)和培訓(xùn)研修，幫助科技人才享受地方政府出臺(tái)的落戶、安家補(bǔ)貼和子女入學(xué)等優(yōu)惠政策，對榮獲公司勞動(dòng)模范的科技人才，安排其子女進(jìn)入公司工作，解決科技人才的實(shí)際困難。

　　一機(jī)集團(tuán)還關(guān)注對各支人才隊(duì)伍的榮譽(yù)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、人文關(guān)懷，大力推薦科技人才到各類各層級(jí)機(jī)構(gòu)、專業(yè)組、學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、委員會(huì)擔(dān)任專家委員，提升科技人才隊(duì)伍的學(xué)術(shù)地位，提高人才的政治地位和社會(huì)地位。

　　人盡其能，才盡其用。一機(jī)集團(tuán)把優(yōu)秀的人才放在最合適的位置， 積極促進(jìn)各層級(jí)、各崗位、各工種的有效人才配置， 進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)生動(dòng)力。（王曉紅）