新浪網：北重集團P92鋼管國內超超臨界項目應用逐步實現(xiàn)常態(tài)化 |
||
|
||
近日，中國兵器工業(yè)集團北重集團“超超臨界火電機組”（指主蒸汽壓力為25兆帕及以上，主蒸汽和再熱蒸汽溫度超過580攝氏度以上的機組）再下一城。北重集團順利拿下華能瑞金電廠二期2×1000MW超超臨界二次再熱機組項目六大管道及鍋爐管合同訂單，合同金額超億元。此次合同成功簽訂，標志著北重集團P92鋼管國內超超臨界項目應用已逐步實現(xiàn)常態(tài)化，北重集團已成為國內高端厚壁無縫鋼管首選供應商。 2020年以來，北重集團僅特鋼事業(yè)部在手產品訂單就超過5億元，部分電渣合同甚至排產到了10月份。 面對疫情帶來的不利影響，北重戰(zhàn)疫情、保安全、保履約、抓訂單，顯示了“兵工人”的責任與擔當。 緊緊依靠自主創(chuàng)新 業(yè)內人士表示，北重集團超超臨界火電機組P92大口徑厚壁無縫鋼管項目的重要意義在于，可有效助推我國超超臨界火電機組P92大口徑厚壁無縫鋼管制造水平顯著提高，實現(xiàn)產業(yè)化，打通了P92鋼管國產化“最后一公里”。 北重集團作為中國兵器集團所屬國有大型骨干企業(yè)，是“一五”時期156個重點建設項目之一。為擺脫大口徑厚壁無縫鋼管一度被國外企業(yè)壟斷的局面，北重集團聯(lián)合清華大學、上海同濟大學、北京鋼鐵設計院等知名高校及科研院所協(xié)同攻關，于2009年7月份成功研制出國內首臺套3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機這一世人矚目的大國重器。 公司有關負責人告訴記者，該項目的成功使中國人第一次闖入世界耐高溫高壓厚壁成型材料“極端制造”領域，極大提升了企業(yè)自主創(chuàng)新的信心。大口徑厚壁無縫鋼管可廣泛用于大型電站及石油石化等行業(yè)，其批量生產能夠一舉打破國外企業(yè)在該領域的壟斷地位。 近年來，公司充分利用“北方重工”品牌效應及技術優(yōu)勢，鞏固國內市場，布局海外市場，搶抓“一帶一路”建設機遇，在“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展道路上取得了長足進展。集團與中國電建、中國能建以及海外一些大型能源公司建立起長期穩(wěn)定的合作，在“一帶一路”相關國家和地區(qū)共同打造“中國品牌”。目前，國產高端厚壁無縫鋼管已經遠銷巴基斯坦、土耳其、印度、越南、印度尼西亞等國家和地區(qū)。 克服困難促進生產 疫情發(fā)生以來，不少企業(yè)面臨履約難題。為確保合同按期履約，北重集團提前作好部署，針對疫情防控期間的生產工作制定下發(fā)了疫情防控及安全生產方案，明確措施和項目重點，在做好疫情防控工作的基礎上加快復工復產。 早在農歷正月初三，北重集團特鋼事業(yè)部供料車間班員工便返回工作崗位，為爐料裝罐做好備料。復工以來，109車間生產綜合組組長王勝偉始終堅持每天提前1小時到崗，主動承擔起為員工測量體溫等工作。他說：“‘兵工人’這個身份就是一種責任擔當。我們要用一組組靚麗的數(shù)據(jù)來兌現(xiàn)打贏‘戰(zhàn)疫情、保安全、保履約’攻堅戰(zhàn)的承諾?！?/p> 通過一手抓疫情防控，一手抓生產，北重集團順利完成了對國內市場以及對日本等國家和地區(qū)的首批產品交付任務。其中，印度重工“井河原項目”是公司與印度重工于2019年10月份簽訂的首個外匯訂單，金額為350萬美元。為把疫情影響降至最低，北重合理組織生產，利用微信等通訊手段解決制約生產的各類問題，并在各生產車間開展了“戰(zhàn)疫情、保安全、保履約”專項勞動競賽，廣大職工克服困難、迎難而上，提前15天圓滿完成了印度重工“井河原項目”高端厚壁無縫鋼管訂單。 在做好疫情防控工作的同時，北重還針對疫情期間無法與客戶當面交流、直接投標、召開技術和產品推介會等實際困難，充分借助前期搭建的海外營銷渠道和網絡平臺，持續(xù)探索創(chuàng)新營銷模式，借助網絡媒介與客戶溝通，積極開拓海外國際市場。巴林阿杜二期項目合金鋼管管材近3000萬元訂單就是這樣拿到的。 下一步，北重特鋼事業(yè)部還將重點對擬采用進口鋼管卻受疫情影響陷入停滯的重大緊急項目開展攻關，力爭用國產產品替代進口產品，更好樹立“北方重工”的品牌形象。 堅定信心迎接挑戰(zhàn) 今年3月初，北重集團召開2020年《崗位履職責任書》《經營責任書》《黨風廉政建設責任書》簽訂大會。北重集團董事長、黨委書記李軍在講話中表示，要堅決貫徹落實黨中央關于疫情防控和復工復產的有關要求，全力做到防疫、生產“兩不誤”。 “時間不等人、任務不等人，完成好全年工作需要大伙兒只爭朝夕、爭分奪秒。公司采取這樣嚴肅、正式的責任書簽訂方式就是要告訴大家，我們簽訂的不僅僅是責任書，更是公司的鄭重承諾。公司上下要以高度的政治意識和責任意識，全力實現(xiàn)2020年各項經營目標。要把問題想得再充分一些，把困難估計得再足一些，盡可能提前行動，千方百計降低疫情對生產經營的影響?！崩钴娬f。 公司總經理、黨委副書記王占山表示，要以年度經營責任書為指引，進一步創(chuàng)新思路，充分調動員工積極性，統(tǒng)籌調配內外部資源，奪取完成全年目標任務的全面勝利。 “春天是奮斗的季節(jié)，也是充滿希望的季節(jié)?！崩钴姳硎荆敝厝藢⑵床珚^進、破浪前行，向建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)堅定邁進。 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
