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沖寒先已笑東風(fēng)—— 一機(jī)集團(tuán)石油機(jī)械公司發(fā)展中砥礪前行

發(fā)布時(shí)間:2019-06-25

2019年,面對多變的外部環(huán)境和復(fù)雜的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,中國兵器工業(yè)集團(tuán)一機(jī)集團(tuán)石油機(jī)械公司秉持兵工精神,在“干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”的共同信念下,闖關(guān)奪隘,搶抓機(jī)遇,叩響春潮……

1~5月份,在石油機(jī)械公司全體員工的不斷努力下,共簽訂抽油桿合同43萬余根,合同總金額8707.89萬元。其中新開發(fā)的晉煤集團(tuán)藍(lán)焰煤層氣市場實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破,于4月簽訂了35萬米705萬元的銷售合同。在集團(tuán)公司及一機(jī)集團(tuán)的大力支持下成功恢復(fù)了延長油田合格供應(yīng)商資格,并于5月拿到了40萬米992萬元的訂單。

當(dāng)前,國內(nèi)抽油桿市場越來越趨向飽和,抽油桿企業(yè)走向國際市場已經(jīng)成為一種必然趨勢。

石油機(jī)械公司立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn),緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求,以“市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先、能力提升”為主線,強(qiáng)力推進(jìn)市場運(yùn)作、強(qiáng)化能力建設(shè)、狠抓基礎(chǔ)管理。

——合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

逐步建立完善的核心能力,著手新建超音頻表面淬火設(shè)備和注塑設(shè)備,彌補(bǔ)生產(chǎn)線空缺,使HY級抽油桿達(dá)到年產(chǎn)量12萬根的生產(chǎn)能力;同時(shí),發(fā)揮公司桿軸類零部件的加工優(yōu)勢,在非石油機(jī)械領(lǐng)域探索承攬已定型的扭桿、履帶銷軸等產(chǎn)品訂單。繼續(xù)探索和嘗試其他桿軸類零部件,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),力爭形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

——緊盯成本管控

嚴(yán)控主、輔材料采購,緊盯和預(yù)判原材料漲跌價(jià)預(yù)期;壓降設(shè)備維修、運(yùn)輸、工具工裝采購成本,追蹤備品配件損耗和使用情況,杜絕浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。提升工藝技術(shù)水平,以工藝流程優(yōu)化和工藝改進(jìn)創(chuàng)新為抓手,優(yōu)化工藝布局和工藝流程,減人增效。規(guī)范代理商管理,采取臺階式的激勵政策,用“兩頭擠”、“中間壓”的經(jīng)營思路向管理各個(gè)環(huán)節(jié)要效益。

——優(yōu)化的管理流程

對銷售系統(tǒng)職能進(jìn)行調(diào)整,剝離不屬于營銷范疇的業(yè)務(wù),使?fàn)I銷人員集中精力專注于市場開拓;以正向激勵為導(dǎo)向,確保營銷人員“人人頭上有指標(biāo),共同努力有目標(biāo)”,通過獎懲兌現(xiàn),激發(fā)營銷人員全力拼市場搶訂單的積極性。強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),將生產(chǎn)組織、物資準(zhǔn)備、產(chǎn)品交付統(tǒng)籌安排,接續(xù)管理流程中的斷點(diǎn),著力提升生產(chǎn)潛能。

逢山開路,才能轉(zhuǎn)危為機(jī)。

石油機(jī)械公司有信心,也有動力。

逆境中求發(fā)展,我們看到了它強(qiáng)大的韌勁和深厚的潛力。

盯市場,為整體經(jīng)營提供支撐。緊抓國內(nèi)市場,穩(wěn)定市場占有率,逐步擴(kuò)大傳統(tǒng)區(qū)域市場份額,加強(qiáng)新市場開拓,集中力量組成攻關(guān)小組,借助集團(tuán)公司和一機(jī)集團(tuán)與央企間的戰(zhàn)略合作和大客戶市場化運(yùn)作能力,重點(diǎn)加大延長油田和長慶油田的開拓力度,力爭快速進(jìn)入主流油田市場,實(shí)現(xiàn)銷售。利用國際、國內(nèi)石油展會擴(kuò)大公司知名度,在維護(hù)老客戶的同時(shí),不斷吸引新客戶,真正做到“鞏固老顧客、黏住好顧客、吸引新顧客”。

抓兩金,加快盤活資金占用。加強(qiáng)對客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測工作,建立系統(tǒng)化科學(xué)化的應(yīng)收賬款管理制度,使應(yīng)收賬款指標(biāo)可控。建立賬款臺賬,確保總數(shù)清楚、筆數(shù)清楚、底數(shù)清楚。強(qiáng)化市場預(yù)判能力,縮短原材料存貨的投入產(chǎn)出時(shí)間,精準(zhǔn)投入,科學(xué)生產(chǎn)。

企業(yè)有信心,辦法舉措對,市場預(yù)期穩(wěn),就是石油機(jī)械公司發(fā)展最好的“壓艙石”。

企業(yè)發(fā)展從來都不是百米沖刺,只拼速度,僅看一時(shí)。它更像是一場馬拉松,既考驗(yàn)身體的耐力,也挑戰(zhàn)心理的承受力。只要石油機(jī)械公司能夠持續(xù)在變中謀穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中突破,憑著當(dāng)下全體干部職工的這股子精氣神,石油機(jī)械公司一定能夠劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(一機(jī)集團(tuán)劉佳慧)


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