提質(zhì)增效練內(nèi)功 改革創(chuàng)新促發(fā)展 |
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隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、增長方式的轉(zhuǎn)變，打造“節(jié)能降耗”型企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。近年來，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司下大力氣改善能源結(jié)構(gòu)，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。按照公司戰(zhàn)略發(fā)展要求不斷創(chuàng)新，走出了一條管理信息化、技術(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化之路。 信息管控，讓動能管理 由“嚴防死守”到“無人值守” “規(guī)范化管理、市場化運作、建數(shù)字化企業(yè)、創(chuàng)規(guī)?；瘍r值”是北重集團明確的發(fā)展思路。建數(shù)字化企業(yè)的核心所在就是要通過數(shù)字化信息手段，實現(xiàn)先進管理理念和經(jīng)驗的快速共享，實現(xiàn)先進技術(shù)和產(chǎn)品成果的快速共享，公司把“精益用能、精益供能”作為能源管理的總體目標，全面推動動能管理的智能化和信息化建設(shè)。 做好動能保障精益管理的關(guān)鍵就是實現(xiàn)動力系統(tǒng)自動化建設(shè)。從2013年起，北重集團動力能源分公司建立了動力調(diào)度指揮中心和能源管控中心，“兩大中心”的成立，強化了精益供能職能和指導(dǎo)公司精益用能的職能定位。 動力調(diào)度指揮中心是“掌控”公司電力、給水、采暖、蒸汽、天然氣、特種氣體等動力管網(wǎng)的“大腦”，指揮著各條線路安全平穩(wěn)運行。近期，動力調(diào)度指揮中心對即將啟用的鑄鍛公司懸掛爐開展了模擬供電故障發(fā)生時的報警實驗。這種預(yù)防性試驗，模擬故障發(fā)生時設(shè)備狀態(tài)，以此顯示整個系統(tǒng)是否正常。調(diào)度長史曉冬介紹：“設(shè)備如出現(xiàn)問題，我們監(jiān)控室顯示器上的紅燈就會閃爍，同時報警鈴聲也同時響起。通過這個實驗，我們能夠預(yù)知鑄鍛公司設(shè)備正常使用后的運行狀態(tài)?！比绱司珳实谋O(jiān)控平臺得益于智能化管控模式，讓公司內(nèi)所有動能設(shè)備都能在掌控范圍內(nèi)。 供能設(shè)備發(fā)生的每個細小“動作”都逃不掉監(jiān)控室內(nèi)“火眼金睛”——遠程監(jiān)控?，F(xiàn)如今，北重集團15個高壓開閉所、74號生產(chǎn)水泵房、52號生活水泵房、天然氣、特種氣體系統(tǒng)及4個供暖換熱站均已實現(xiàn)自動化控制和視頻監(jiān)控。能源監(jiān)測站點能夠全面監(jiān)測、控制、計量計費和管理，并對所有水、電、氣、熱在同一平臺上集中監(jiān)控，完成數(shù)據(jù)及畫面的查看、報警、報表等功能，通過遠程監(jiān)控、調(diào)節(jié)分析數(shù)據(jù)，為動力系統(tǒng)提供了現(xiàn)代化的管理平臺。自動化動力系統(tǒng)的建成，讓北重集團動力供應(yīng)走進了數(shù)字化時代。 節(jié)能降耗，讓“耗能大戶” 成為“節(jié)能專家” 降本增效，創(chuàng)建能源節(jié)約型企業(yè)是轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)工作之一。一直以來，北重集團在節(jié)能降耗上下真功，把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供能、高效管理作為中心任務(wù)，通過開展能源管理體系建設(shè)、能效對標工作、能耗定額工作和信息化建設(shè)等手段，助力公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、均衡發(fā)展。 隨著動力能源分公司能源管控中心的建成，通過對重點用戶的管控，管控中心掌握了基于公司各個管道網(wǎng)絡(luò)運行的一手數(shù)據(jù)。能源管控系統(tǒng)自動化數(shù)據(jù)平臺每天都會自動采集各運行部日單耗數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)平臺接入設(shè)備、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。運行部經(jīng)濟運行單耗數(shù)據(jù)由原來的人工核算，實現(xiàn)了系統(tǒng)自動采集核算，采集后的供能設(shè)備產(chǎn)出與能耗數(shù)據(jù)上傳至能源管控室，自動完成了單耗日對比、月環(huán)比，使得能耗管控從不可控不可知變成了看得到摸得著，誰多誰少，一目了然。 特鋼事業(yè)部是公司用能大戶，為此，公司制定每天每爐鋼單耗指標，通過檢測管理為各車間電爐冶煉下指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)超出指標及時糾正，保證每月指標的完成，有效提升了能源管控。從2013年開始，101車間通過錯峰煉鋼，每年可為公司節(jié)電幾百萬元。 近年來，北重集團萬元產(chǎn)值綜合能耗不斷下降，連續(xù)兩年完成了集團公司考核的萬元可比價產(chǎn)值綜合能耗年度指標，萬元可比價產(chǎn)值綜合能耗從2016年的0.1538噸標煤/萬元降到2017年的0.1288噸標煤/萬元，實現(xiàn)節(jié)能量17950 噸標準煤，公司“節(jié)能減排”工作走在了集團公司及自治區(qū)前列。北重集團在加快推進創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)同時，有效推動了公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。 貼身服務(wù)，從“采暖線”到“供水線” 2018年12月中旬，包頭市迎來了入冬的首場“寒襲”，最低溫度也驟降到-20℃。盡管如此，動力能源分公司熱力運行部的維修人員為正常供暖奔波在生產(chǎn)現(xiàn)場，用敬業(yè)和堅守筑起了一道溫暖的防線。維修人員王振宇介紹：“這些年，隨著公司管網(wǎng)的逐步更新改造，每年采暖期基本上沒有重大搶修任務(wù)，日常維修工作就是通過用戶的反饋解決一些小問題?！蓖ㄟ^對一次管網(wǎng)改造，使各單位跑冒滴漏現(xiàn)象明顯減少。改革兩年來，隨著公司加大對二次網(wǎng)改造的逐漸推進，廠區(qū)內(nèi)90%的管網(wǎng)已基本更新，有效保障了全公司的動能供應(yīng)。 冬日的采暖管網(wǎng)維護只是熱力運行部的工作之一，每年公司基礎(chǔ)配套、綜合技改等項目更離不開運行部所有員工的努力。從2017年起，按照北重集團打造“花園式工廠”的理念，動力能源分公司配合公司整體規(guī)劃，共敷設(shè)近萬米綠化給水管線，建設(shè)了綠化澆灌設(shè)施，共涉及廠區(qū)內(nèi)8條道路。盛夏時節(jié)，公司廠區(qū)內(nèi)花團錦簇、綠草成茵，形成了“天藍、地凈、水清、草綠、物潔”的美麗景色。 2018年，北重集團加大持續(xù)改善力度，把工業(yè)廢水進行凈化作為綠化用水，針對工業(yè)廢水含油量較大問題，研究除油辦法，并建成了4個蓄水池進行儲存，為2019年應(yīng)用打好基礎(chǔ)，這不僅實現(xiàn)廢水的有效利用，更提升了公司的社會責(zé)任。 “精益用能、精益供能”管控理念需要現(xiàn)代化的技術(shù)和專業(yè)化的服務(wù)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，更是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。隨著能源技術(shù)與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展及深度融合，高效的能源管控信息化管理必將助力北重集團釋放出更加強大的新動能。(趙馨) |
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