山東工業(yè)集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組會(huì)議精神 |
||
|
||
10月28日，山東工業(yè)集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展集體學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組在東北工業(yè)集團(tuán)召開的再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)再落實(shí)習(xí)近平總書記視察集團(tuán)公司重要指示和系列重要講話精神現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)議精神。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊守杰主持會(huì)議并講話。 楊守杰原文傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)焦開河在再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)再落實(shí)習(xí)近平總書記視察集團(tuán)公司重要指示和系列重要講話精神現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)上的講話，并部署了山東工業(yè)集團(tuán)貫徹落實(shí)措施。 會(huì)議指出，通過(guò)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組會(huì)議精神，推動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示和系列重要講話精神往深里走、往心里走、往實(shí)里走。一是要提高政治站位，把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)集團(tuán)公司重要指示批示精神作為一項(xiàng)長(zhǎng)期政治任務(wù)，再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)、再提高，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。二是優(yōu)化民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，聚焦主業(yè)，拓展市場(chǎng)，平衡內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)比例，提高制造技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)民品市場(chǎng)多元化，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是把裝備質(zhì)量上升到講政治的高度，全面開展質(zhì)量清查整頓工作，系統(tǒng)推進(jìn)裝備產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)培育，加大質(zhì)量過(guò)程控制，嚴(yán)格質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，做好售后服務(wù)保障，全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系升級(jí)。四是推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，改進(jìn)績(jī)效工資發(fā)放方式，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，強(qiáng)化開源節(jié)流，深入推進(jìn)“五減”工作;推進(jìn)績(jī)效和薪酬分配制度改革，實(shí)行經(jīng)營(yíng)單位“確保、達(dá)標(biāo)、挑戰(zhàn)”三檔目標(biāo)確定機(jī)制;協(xié)調(diào)推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，解決歷史遺留問(wèn)題。五是持續(xù)推進(jìn)精益管理，要準(zhǔn)確把握消除浪費(fèi)、提高效率、精益求精、持續(xù)改善的核心要義，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，在已有成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，苦練管理內(nèi)功，狠抓降本增效。 與會(huì)人員還共同學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》《中共中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司黨組工作規(guī)則(試行)》《中央企業(yè)合規(guī)管理系列指南》《中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控工作指導(dǎo)意見(jiàn)》《軍品質(zhì)量案例及文件選編》等內(nèi)容。 公司黨委委員，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員等參加會(huì)議。 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
