學用結(jié)合強思想 齊頭并進促發(fā)展——夜視研究院集團第二批主題教育深入開展 |
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夜視研究院集團第二批主題教育8家單位高標準、嚴要求，認真落實“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項任務(wù)和舉措，聚焦主題主線，緊密結(jié)合科研生產(chǎn)經(jīng)營工作，以學促研、以研促查、以查促改，推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走。 聚焦學習教育，強化理論武裝 領(lǐng)導帶頭學。第二批主題教育開展以來，夜視研究院集團黨委高度重視，夜視研究院集團兼任第二批主題教育單位職務(wù)的領(lǐng)導班子成員積極參加所兼任單位的主題教育專題學習研討并提出指導性意見。黨委書記、董事長曾桂林在參加奧雷德公司黨支部主題教育第四次集中學習研討時指出，當前軍品裝備發(fā)展進入高速增長，國家、地方政府及軍方都在實施強軍核心器件的自主可控，奧雷德公司作為一個高科技專業(yè)化公司，趕上了發(fā)展的好時機。他強調(diào)，奧雷德公司領(lǐng)導班子成員要深刻理解國防和軍隊現(xiàn)代化“三步走”戰(zhàn)略，將集團公司董事長焦開河提出的“貫徹落實黨中央決策部署”作為最高戰(zhàn)略;要結(jié)合奧雷德公司現(xiàn)狀，看清發(fā)展趨勢，提高政治站位，把做好顯示器當成一項事業(yè)來做;要利用上市的發(fā)展機遇，梳理目前存在的問題，分析競爭對手的優(yōu)勢，找出自己的短板，以問題為導向，市場需求為牽引，抓住發(fā)展瓶頸，解決短板問題，加強新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝研究，提升核心競爭力，推動奧雷德公司高質(zhì)量發(fā)展。8家單位領(lǐng)導干部堅持以上率下，帶頭自學、帶頭研討，按照“三個擺進去原則”，結(jié)合單位實際，圍繞主題開展學習研討。 聯(lián)系實際學。8家單位嚴格按照主題教育工作方案列出專題41個，開展集中學習研討43次。光電儀器領(lǐng)導班子為保障白天生產(chǎn)經(jīng)營工作，利用“晚自習”開展學習研討交流，沉下心來認真學習，靜心思考;光學公司黨委、昆物光電公司黨支部將學習研討與科研生產(chǎn)緊密結(jié)合，并根據(jù)不同研討主題擴大參會人員范圍，聽取不同意見，提高全員政治站位。 創(chuàng)新方式學。為檢驗和鞏固學習效果，主題教育辦公室開展了主題教育應(yīng)知應(yīng)會測試，覆蓋黨組織35個共計800余名黨員，努力不讓一個黨員“掉隊”。北方廣微科技公司黨支部組織全體黨員利用“學習強國”“云嶺先鋒”等學習平臺進行自主學習;夜視股份公司黨委、光電儀器公司黨委開展“學習強國”積分比拼活動;光電儀器公司黨委還利用單位微信公眾號推出《“不忘初心、牢記使命”主題教育微黨課100講》每日一課學習打卡活動。 開展調(diào)查研究，查擺找準癥結(jié) 堅持帶題調(diào)研。8家單位領(lǐng)導班子緊扣習近平總書記重要指示批示精神、集團公司決策部署、企業(yè)發(fā)展和民生實事等重點工作，明確調(diào)研主題43個，示范帶頭深入單位各部門，聯(lián)系點開展調(diào)研。各級領(lǐng)導干部緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，配合開展調(diào)查研究。 深入蹲點調(diào)研。發(fā)展公司黨委通過座談會、一對一訪談等多種形式連續(xù)三日跟進一個調(diào)研課題，以“解剖麻雀”的方式，實事求是調(diào)研摸底，找準問題癥結(jié)，并完成了轄區(qū)人大代表對群眾三個提案的處理。以為民服務(wù)解難題為目標，派人同昆明市社保局為公司退休行動不便的職工開展生存認證，并對在職重病黨員進行看望和幫扶。 廣泛走訪調(diào)研。紅外股份公司黨總支結(jié)合專題研討主題，組織四個巡檢組走訪客戶，與客戶面對面了解產(chǎn)品各方面狀況，充分聽取意見建議，認真分析，查擺問題，并組織客戶進行產(chǎn)品使用培訓。對能當即解決的問題絕不拖延，對不能當即解決的問題及時跟進。 全面檢視問題，抓好抓實整改 聚焦企業(yè)發(fā)展實際問題抓整改。夜視股份公司黨委在南京開展專題調(diào)研座談會，結(jié)合南京板塊當前重點工作，圍繞“光電倍增管生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展未來”“南京板塊新工房建設(shè)情況”“南京板塊科技人才隊伍建設(shè)和2020年招聘情況”四個專題進行了調(diào)研，對存在問題進行逐一查擺，抓住問題本質(zhì)，形成了初步解決措施. 聚焦第一批主題教育問題清單抓整改。奧雷德公司黨支部繼續(xù)對第一批主題教育問題清單中涉及到的OLED良品率問題進行了深刻剖析，由各部門分解落實，針對存在的問題立行立改，舉一反三，達到了提升良品率的目標。昆物光電司黨支部針對“制約裝備強軍關(guān)鍵問題研究不深”的問題，圍繞公司工業(yè)技術(shù)狀態(tài)、標準化作業(yè)等方面，對相關(guān)部門展開了調(diào)研，并學習傳達了《夜視集團質(zhì)量裝備綜合整治及提升工程實施方案及細則》，后期將強化過程的監(jiān)督管理，規(guī)范操作行為，切實提升裝備質(zhì)量水平。 8家單位扎實開展學習研討，腳踏實地調(diào)查研究，狠抓問題整改，高質(zhì)量推進主題教育，用守初心和擔使命匯聚起履行好強軍首責、推進夜視研究院集團高質(zhì)量發(fā)展的力量。 |
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