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這個班組質(zhì)量管理有特色、有成效
——記華豐公司“國家質(zhì)量信得過班組”點火具裝配班組

　　2018年，中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司常裝車間點火具裝配班組憑借富有特色和成效的質(zhì)量管理榮獲“國家質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號，這是公司質(zhì)量管理工作首次在國家層面獲得殊榮，填補了公司在國家級質(zhì)量獎項方面的空白。

　　華豐公司是國家重點保軍企業(yè)，東北地區(qū)唯一的火工品生產(chǎn)骨干企業(yè)，具有重要的戰(zhàn)略地位。多年來，華豐公司牢固樹立“一發(fā)產(chǎn)品就是一枚火箭，就是一艘飛船，就是一顆衛(wèi)星”政治意識和質(zhì)量意識，強化“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是形象，質(zhì)量是效益”的思想觀念，養(yǎng)成了一絲不茍的工作作風，以金牌質(zhì)量鑄就了產(chǎn)品靈魂，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為國防現(xiàn)代化建設做出了應有的貢獻。

　　常裝車間點火具裝配班組就是在這樣的企業(yè)里孕育產(chǎn)生的。該班組配套的產(chǎn)品涉及海軍、陸軍、空軍等多個軍兵種，產(chǎn)品應用廣泛。班組生產(chǎn)特點是多品種產(chǎn)品同時在線生產(chǎn)，產(chǎn)品結構復雜，生產(chǎn)工序多，生產(chǎn)過程管控難度大，危險系數(shù)高，質(zhì)量要求嚴苛。正因為如此，這一支理論基礎扎實、現(xiàn)場操作經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力過硬的班組在實踐中形成了富有特色的質(zhì)量管理文化，取得了成效。

　　塑造班組精神，這是該班組抓好質(zhì)量的“根”和“魂”。班組成立40多年來，傳承紅色基因，弘揚“聽黨話、跟黨走”，“把一切獻給黨”的人民兵工精神，一路風雨兼程拼搏奮斗，凝練出“勇?lián)厝?、敢為人先、精益求精”的班組精神，力求用金牌質(zhì)量鑄就產(chǎn)品靈魂。班組長年開展“知班組，講班組歷史，講班組故事”特色主題活動，讓班組精神融入每一位成員的血脈靈魂。在無數(shù)次的急難險重任務重，該班組都高品質(zhì)的完成了任務，成為公司的標桿班組。

　　傳遞“家”的溫暖，這是該班組抓好產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)。班組絕大多數(shù)是女工，由于每天忙碌的工作，心里會產(chǎn)生對家庭的虧欠感和對子女照顧不周的失落感。而火工品的裝配生產(chǎn)需要操作者保持心情愉悅，情緒平穩(wěn)，否則，不利于產(chǎn)品生產(chǎn)安全和質(zhì)量。因此，多年來班組開展“愛班組，傳遞家的溫暖”主題活動通過寫“一封家書”的形式，讓班組成員向家人書傾訴情感，排遣情緒，而家人用回信讓她們堅定信心，形成良性循環(huán)，促進了優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

　　形成人才梯隊，這是該班組抓好產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。該班組有很多重要崗位和關鍵工序，這些崗位上的職工都是業(yè)務尖子和技術能手，培養(yǎng)周期相對較長。由于火工崗位上的女職工退休年齡較小，容易形成關重崗位人才銜接不暢的問題，影響產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，班組“建班組，以人才隊伍建設為基礎，保證產(chǎn)品質(zhì)量”的班組基礎工程建設，積極開展關于質(zhì)量的合理化建議、精益改善，創(chuàng)建QC小組，加強質(zhì)量分析整理，通過自主學習，把質(zhì)量攻關課堂延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，以“師帶徒，老帶新”、新人輪崗學習等方式，讓新進入班組的年輕人經(jīng)過不斷地學習磨練，接過了接力棒，走向了焊線、裝藥、壓藥、壓合等重要工序、關鍵崗位，而且做到了每人至少掌握兩至三門崗位的技能，保證了班組產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

　　一分耕耘一分收獲。多年來該小組產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，各方面表現(xiàn)出色，多次獲得安全生產(chǎn)先進班組、巾幗文明崗、模范職工之家、七彩班組、先進班組等榮譽稱號。2018年班組在質(zhì)量方面節(jié)省成本10萬余元，創(chuàng)造經(jīng)濟效益8萬余元。(吳東斌)