選優(yōu) 培優(yōu) 爭優(yōu)——西北機電工程研究所“精挑細培”中層領導干部 |
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近日，中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所在組織機構改革的基礎上，嚴格按照“忠誠兵器、決勝市場、改革創(chuàng)新、敢于擔當、精益卓越、務實清廉”兵器好干部標準對中層領導干部進行了全面調整，一批優(yōu)秀管理人才脫穎而出，科學規(guī)范的選人用人機制逐步形成。 嚴把“四關”，確保程序規(guī)范 研究所黨委堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴把標準關、公正關、紀律關、保密關“四關”，確保調整過程程序規(guī)范、組織嚴密、科學高效。 一是科學設置崗位。嚴格控制和壓縮中層領導崗位職數(shù)，原則上每個基層單位設置正副職各一名，人數(shù)較少的部門設置正職一名，涉及職能整合或員工人數(shù)較多的部門酌情增加副職職數(shù)，確保各司其職。同時，堅持“雙向進入、交叉任職”，由基層單位正職兼任支部書記或副書記，從領導體制和工作機制上實現(xiàn)“一崗雙責”。 二是過程分步進行。在中層領導干部“全體起立”的基礎上，按照組織選聘和公開競聘兩個階段進行。第一階段是對所長助理、副總工程師、部門主要負責人，部分主持工作的中層副職以及專職黨支部書記進行組織選聘;第二階段是對38個中層副職崗位在全所范圍內進行公開競聘。 三是嚴格選拔程序。秉著對組織負責、對事業(yè)負責、對工作負責、對個人負責的原則，在發(fā)布公告、資格審查、競演答辯、組織考察、征求意見、討論決定、公示任用一系列選拔程序上下足功夫，用過程的嚴密和規(guī)范保證選拔結果的客觀公正。 四是精挑競聘評委。公開競聘立足于所內科研管理領域的專家，兵器首席科學家、科技帶頭人，職工代表組長，邀請了北方公司人力資源部和兄弟單位科研領域產品總師等組成競聘專家組，進行現(xiàn)場提問、評分。此外，還現(xiàn)場征求了競聘者所屬部門正職和主管所領導的意見建議，確保公開、公平、公正。 堅持“四看”，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu) “把優(yōu)秀的管理人才選出來”是組織公開競聘的唯一目標。堅持看年齡、看學歷、看能力、看擔當，全面考察競選“良駒”。調整后，全所中層領導干部85人，其中新提拔15人，中層干部職數(shù)壓縮10%，中層領導干部隊伍進一步年輕化，學歷結構進一步優(yōu)化，整體戰(zhàn)斗力進一步增強。 一看年齡。初次競聘中層副職崗位的人員，年齡以35歲左右為主體。實際參加競聘的“80后”達80%以上，新提拔中層領導干部87%為“80后”。整體中層領導人員中，“80后”占比達35%，干部隊伍平均年齡降低2.7歲。 二看學歷。新提拔的15名中層領導干部中，全日制博士1人，碩士9人，本科5人，至此，中層干部隊伍中全日制本科以上學歷的人員數(shù)量達總人數(shù)的85.9%，領導人員整體學歷層次實現(xiàn)了質的飛躍。 三看能力。通過競職演講和綜合答辯，重點看競聘者的履職經(jīng)歷與業(yè)績、競聘崗位的優(yōu)勢和思路;通過綜合考察，重點看競聘者的市場開拓能力、執(zhí)行推動能力、創(chuàng)新引領能力、精益管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調能力和團隊建設能力，把綜合能力突出的管理、科研骨干人員放在合適的、重要的崗位上。 四看擔當。擔當精神是研究所選拔人才看中的首要條件。從員工口碑中看擔當、在急難險重任務面前看擔當、在履職業(yè)績中看擔當。從目前干部隊伍結構看，既有攻堅克難的團隊帶頭人，又有敢挑重擔的科研骨干，更有善管理、懂經(jīng)營的佼佼者。 圍繞“三個注重”，提升領導水平 一是注重能力提升。中層領導干部調整后，研究所第一時間組織進行了為期四天的脫產培訓。培訓集個人能力提升、知識結構豐富、管理能力改善于一體，培訓結束后形成成果報告，在全所公示，由廣大員工“批閱”，促進領導干部領導能力和水平的提升。 二是注重廉潔教育。所紀委提前介入中層領導干部調整工作，嚴明政治、組織、工作、財經(jīng)紀律，嚴格過程監(jiān)督檢查。在調整結束后，所紀委組織領導干部集體談話，從提高履職能力和廉潔從業(yè)意識;嚴于律己、改進作風;嚴守紀律、廉潔從業(yè)方面提出要求，共同為研究所的改革發(fā)展創(chuàng)造一個風清氣正的良好環(huán)境。 三是注重考核評價。研究所進一步完善和實施了中層領導人員考核制度，實行經(jīng)營管理、黨建及黨風廉政建設等任務完成情況考核與述職評議相結合的年度綜合考評制度，通過“大評議”、“小評議”，即公開集體述職評議和基層民主評議相結合的方式進行。綜合考評結果作為提拔使用、職務調整、獎優(yōu)懲劣以及年度績效薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)。通過嚴格考核，形成追趕超越、優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍。(王鳴明) |
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