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晉西集團(tuán)董事長、黨委書記 張朝宏:把安全責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司作為兵器工業(yè)骨干彈藥子集團(tuán)，同時也是集團(tuán)公司傳統(tǒng)高危行業(yè)企業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大。我們認(rèn)真貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見》，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推動2018年10人以上危險作業(yè)場所核減和人員直接加工危險品場所的人機(jī)隔離改造、“屢查屢犯”30條的專項整治、科研生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險辨識安全生產(chǎn)“三項行動”落地見效，做細(xì)做實安全生產(chǎn)管理各項工作，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。

　　壓實責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負(fù)責(zé)”的原則，制定完善和細(xì)化落實子集團(tuán)、子公司、分廠、車間、班組、員工六層級安全生產(chǎn)責(zé)任制清單，建立覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。落實安全生產(chǎn)問題、責(zé)任、任務(wù)“三個清單”，每月將年度重點工作任務(wù)分解細(xì)化至各子公司，突出問題導(dǎo)向，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，打通工作流程。作為子集團(tuán)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要以身作則、率先垂范，指導(dǎo)督促各級管理人員定期到安全生產(chǎn)重點單位跟班作業(yè)，了解基層的安全生產(chǎn)實際情況，推動解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，增進(jìn)與職工群眾的感情。按照“講千次萬次，不如問責(zé)一次”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行子集團(tuán)質(zhì)量安全環(huán)保工作責(zé)任追究辦法，對于未發(fā)生事故但發(fā)現(xiàn)突出問題的責(zé)任人，嚴(yán)肅落實問責(zé)措施，讓干部職工受到教育、得到警示。

　　突出重點。積極應(yīng)對智能彈藥產(chǎn)品訂貨激增、科研生產(chǎn)交叉、首批生產(chǎn)任務(wù)重等突出特點，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，制定專項安全生產(chǎn)保障方案，明確針對性對策措施。高度關(guān)注個別產(chǎn)品因質(zhì)量問題返修過程中的風(fēng)險源識別、隱患排查等重點環(huán)節(jié)，科學(xué)制訂返修工藝，精心組織安排，確保生產(chǎn)安全。針對部分民品集中生產(chǎn)交付的現(xiàn)狀，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全員值班制度，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，做到職工不下班，干部不離開工作崗位，以安全保質(zhì)量、以安全保進(jìn)度、以安全促發(fā)展。

　　精益標(biāo)準(zhǔn)。安全的程序、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是用血的代價寫成的，高度重視程序、嚴(yán)格執(zhí)行程序是避免發(fā)生意外、確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)和前提。按照全員、全過程、全方位的要求，著力構(gòu)建覆蓋各層級各崗位、清晰明確的安全標(biāo)準(zhǔn)體系。圍繞崗位操作行為規(guī)范化，動員每一名職工積極參與進(jìn)來，充分發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，建立健全每一道作業(yè)工序崗位操作細(xì)則，明確本崗位存在的安全事故隱患和風(fēng)險源清單，使職工看得懂、能記住、用的上、可操作。圍繞安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化，以安全飛行檢查和專項檢查為重點，制定科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的檢查內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全管理從粗放到精益、從定性到定量的轉(zhuǎn)變。

　　科技興安。子集團(tuán)目前6個10人以上危險作業(yè)場所多為彈藥裝配生產(chǎn)線，要持續(xù)抓好安全風(fēng)險識別，加大安全技術(shù)改造力度，通過工藝技術(shù)改進(jìn)、機(jī)械化換人、自動化減人等方式不斷完善核減方案，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對子集團(tuán)安全現(xiàn)狀及核減方案進(jìn)行評估，確保在年底前實現(xiàn)階段性改造目標(biāo)。按照“全覆蓋、全視角、無盲區(qū)”的要求，進(jìn)一步完善視頻監(jiān)控管理制度，對危險作業(yè)場所的視頻監(jiān)控進(jìn)行排查和補(bǔ)充。扎實開展危險作業(yè)工藝安全評估，查找和解決工藝不嚴(yán)不細(xì)、對風(fēng)險認(rèn)知不足或防范措施不到位的問題，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離操控或人機(jī)隔離，提升本質(zhì)安全水平。

　　專精隊伍。在聘請外部高水平安全專家團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，制定專項政策、采取有效措施穩(wěn)步提升企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的待遇水平，為他們創(chuàng)造敢說、敢管、敢干的良好工作氛圍，激發(fā)他們從內(nèi)心深處熱愛安全工作、做好安全工作的積極性和創(chuàng)造性，更加堅定為子集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航的初心和使命。選拔優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員參加集團(tuán)公司第八屆職業(yè)技能競賽，提升崗位技能水平和實際操作能力，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)專精、技術(shù)過硬的安全生產(chǎn)管理和技術(shù)人才團(tuán)隊。

　　“零容忍”文化。職工走進(jìn)工廠，就是把生命和安全托付給了企業(yè)。我們要積極適應(yīng)新時代職工群眾對美好生活向往的新要求，站在對職工生命安全極端負(fù)責(zé)的高度，樹立關(guān)愛生命的情感觀、生命至上的價值觀、尊重生命的安全觀，切實推動“零容忍”安全文化落實落地，確保職工群眾人身安全。對于彈箭企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量也是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我們堅決貫徹“我們的質(zhì)量是解放軍的安全”的理念，以開展質(zhì)量整頓為契機(jī)和動力，推動技術(shù)質(zhì)量問題的高質(zhì)量解決，努力為部隊提供質(zhì)量可靠、安全性能高的彈藥產(chǎn)品。持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，大力提升干部職工安全防范意識和安全素質(zhì)，做本質(zhì)安全型員工，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，面對安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢和任務(wù)，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要思想和黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立底線思維、紅線意識，切實把安全責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)，促一方發(fā)展，保一方平安。