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抓頂層 強(qiáng)關(guān)鍵 重結(jié)合——晉西集團(tuán)晉機(jī)公司深入推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)

　　2018年以來，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)晉機(jī)公司積極探索推進(jìn)班組建設(shè)的路徑和方法，把班組建設(shè)作為踐行精益理念、活用精益方法、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和推動(dòng)效益提升的有效路徑和載體，抓頂層、強(qiáng)關(guān)鍵、重結(jié)合，推動(dòng)晉機(jī)公司班組建設(shè)進(jìn)入了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的新階段。

　　抓頂層、標(biāo)準(zhǔn)先行，班組建設(shè)有了行動(dòng)指南

　　找準(zhǔn)班組建設(shè)的切入點(diǎn)，使班組建設(shè)有方向有指南，成為推動(dòng)班組建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。

　　(一)“樹”式，實(shí)現(xiàn)分層管理。晉機(jī)公司本著“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、逐級(jí)推動(dòng)、層層落實(shí)”的原則，健全班組建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，自上而下形成“樹式”管理格局。晉機(jī)公司黨委書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨委工作部作為班組建設(shè)推進(jìn)辦公室;組建專項(xiàng)檢查考評(píng)組，定期對(duì)班組建設(shè)工作指導(dǎo)、跟蹤和考核;二級(jí)單位細(xì)化分解“領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)專家、兩長(zhǎng)四員”三級(jí)班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，層層明權(quán)責(zé)、人人抓落實(shí)，構(gòu)建班組建設(shè)“層級(jí)管理樹”，為持續(xù)加強(qiáng)班組自控、互控、他控能力的提升創(chuàng)造條件。

　　(二)“網(wǎng)”式，突出統(tǒng)一規(guī)范。晉機(jī)公司以班組建設(shè)的“五化”目標(biāo)為抓手(即內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化)，以建“五型”、創(chuàng)“五星”為載體，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三項(xiàng)指標(biāo)，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等“六大建設(shè)”內(nèi)容，制定下發(fā)了《晉機(jī)公司星級(jí)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，橫向明確具體內(nèi)容、縱向確定頻次要求，形成縱橫交加、自上而下的統(tǒng)一規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，確保工作有制度、執(zhí)行有考核、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)“環(huán)”式，構(gòu)建考評(píng)體系。晉機(jī)公司以星級(jí)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為載體，利用“三個(gè)清單”工具，通過季度檢查發(fā)現(xiàn)問題、過程跟蹤進(jìn)行督導(dǎo)、月末評(píng)價(jià)形成閉環(huán)，“挖”問題、“明”責(zé)任、“抓”整改、“保”落實(shí)，確定了“每位一線員工每顆星120元”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將班組星級(jí)與工資待遇、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建考評(píng)掛鉤;開展“工人先鋒號(hào)”“示范班組”評(píng)比活動(dòng)，為班組和班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)發(fā)展鋪設(shè)路徑;建立班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核檔案，體現(xiàn)了“以素質(zhì)決定等級(jí)，以等級(jí)決定收入”，班組PDCA管理形成閉環(huán)。

　　責(zé)任體系強(qiáng)保障、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)明依據(jù)、考評(píng)體系強(qiáng)監(jiān)管，“三式結(jié)構(gòu)”環(huán)環(huán)相扣、相互支撐、有機(jī)統(tǒng)一，保證了班組建設(shè)有序有力、協(xié)同高效。

　　強(qiáng)關(guān)鍵、整體推進(jìn)，班組建設(shè)有了強(qiáng)勁動(dòng)力

　　如何統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)各方力量，形成班組建設(shè)的“助推劑”，成為推動(dòng)班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。

　　(一)緊抓“牛鼻子”，打造橫向引擎。晉機(jī)公司把抓“班組長(zhǎng)”管理作為班組建設(shè)的“牛鼻子”，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”方式，每年組織班組長(zhǎng)參加兵器集團(tuán)集中培訓(xùn);按照“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)專家、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等“上講臺(tái)”“講做法”“談經(jīng)驗(yàn)”;開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)班組建設(shè)成果的固化與推廣;開展班組長(zhǎng)ABC三級(jí)培訓(xùn)(C級(jí)基礎(chǔ)技能、B級(jí)綜合素質(zhì)、A級(jí)精益專員)，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)內(nèi)在品質(zhì)到外在能力的突破。

　　(二)業(yè)務(wù)當(dāng)“主角”，打造縱向引擎。晉機(jī)公司按照“黨委搭臺(tái)、專業(yè)唱戲”的思路，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造縱向引擎。組織業(yè)務(wù)專家全程參與班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、督導(dǎo)檢查、評(píng)價(jià)考核等各環(huán)節(jié)，促進(jìn)班組建設(shè)與日常管理同部署、同檢查、同考核;定期組織開展班組建設(shè)研究會(huì)，重點(diǎn)研究班組建設(shè)的思路、方法、途徑，聘請(qǐng)班建精益專家進(jìn)行理論解惑和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo);定期召開班組交流座談會(huì)，讓各業(yè)務(wù)科室專家充分了解班組推進(jìn)過程中的成效和不足，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作改善提升。

　　(三)管理“自主化”，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。推行班組KPI六要素360°考核，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè);推行班組“兩長(zhǎng)四員”和班組長(zhǎng)一日工作流程，強(qiáng)調(diào)組員共同肩負(fù)安全監(jiān)督、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量控制、設(shè)備保全、現(xiàn)場(chǎng)管理等責(zé)任，調(diào)動(dòng)全員參與管理的主觀能動(dòng)性;推行班組一本式日志，整合梳理安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等各條線管理要求，優(yōu)化工作流程，提高工作效率;規(guī)范班前會(huì)、上崗會(huì)，充分發(fā)揮其統(tǒng)一思想、布置工作、總結(jié)糾偏的作用。班組KPI看板實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化、目視化的管理。

　　橫向牽好“牛鼻子”，拉動(dòng)班組建設(shè)整體前進(jìn);縱向激活“專業(yè)隊(duì)伍”，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升;加強(qiáng)管理“自主化”，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)自主推進(jìn)，同向運(yùn)作、共同發(fā)力，形成班組建設(shè)強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　重結(jié)合、拓展輻射，班組建設(shè)有了內(nèi)生動(dòng)力

　　如何搭建載體，使班組建設(shè)與各項(xiàng)工作互融互通，成為班組建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　(一)班組建設(shè)與精益管理相結(jié)合。晉機(jī)公司以提升效能為重點(diǎn)，將精益理念融入班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)觀念向精益思想、就事論事到價(jià)值流思維、個(gè)體單維度到團(tuán)隊(duì)多維度考核“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。把基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善等與班組各項(xiàng)工作相互融合，深入推進(jìn)班組KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、TPM設(shè)備保全、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編制等的推廣應(yīng)用，形成一個(gè)“班務(wù)推進(jìn)任務(wù)、任務(wù)帶動(dòng)班務(wù)”的雙閉環(huán)反饋結(jié)構(gòu)，有效推動(dòng)管理重心上移、業(yè)務(wù)重心下沉和管理效能提升。

　　(二)班組建設(shè)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)，針對(duì)公司技術(shù)、研發(fā)等瓶頸項(xiàng)目，開展專項(xiàng)攻關(guān)和改善訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，提升員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的能力;堅(jiān)持把職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化建設(shè)放在突出的位置，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等，推動(dòng)職工業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高;圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高工作和管理效率等重點(diǎn)內(nèi)容，每月定期開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為生產(chǎn)創(chuàng)效、為企業(yè)出招。

　　(三)班組建設(shè)與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合。把學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、掌握創(chuàng)新技能作為重點(diǎn)內(nèi)容，將小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造打造成鉆研技術(shù)、改進(jìn)工作、提高效率的陣地;圍繞生產(chǎn)、安全、降本增效和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，在班組內(nèi)部形成“問題管理法”，促進(jìn)班組整體創(chuàng)新能力的提升;建立知識(shí)、技能共享和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)班組成員向一專多能型人才發(fā)展，由“實(shí)干型”向“知識(shí)型”和“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升班組創(chuàng)新力。

　　下一步，晉機(jī)公司將按照晉西集團(tuán)班組建設(shè)發(fā)展要求，秉承持續(xù)改善、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作思路，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，聚焦班組文化、質(zhì)量、成本、效益主題，實(shí)施班組目標(biāo)管理，積極推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，進(jìn)一步帶動(dòng)晉機(jī)公司班組整體建設(shè)水平提檔升級(jí)。(徐婧)