人勤春早備產(chǎn)忙——晉西集團(tuán)江陽公司三分廠統(tǒng)籌謀劃2018年各項工作 |
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送別碩果累累的2017，踏著2018春天的腳步，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司江陽公司三分廠在黨的十九大精神指引下，豪情滿懷、步履鏗鏘，提前統(tǒng)籌謀劃，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，突出問題導(dǎo)向，從生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、精益、支部建設(shè)等多個方面協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管，為2018年開好局、起好步。 江陽公司三分廠主要承擔(dān)多種產(chǎn)品任務(wù)，是公司的主要生產(chǎn)單位，進(jìn)入2018年，隨著合同的陸續(xù)簽訂，三分廠新一年的生產(chǎn)任務(wù)也逐漸明確。面對創(chuàng)歷史的、數(shù)量巨大的、遠(yuǎn)超生產(chǎn)能力的訂單任務(wù)，如何保質(zhì)、保量、保進(jìn)度、保安全地把每一項任務(wù)完成好，成了擺在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工面前的挑戰(zhàn)和考驗。分廠領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，變壓力為動力，以高度的責(zé)任感和使命感，真抓實干、率先垂范，多措并舉、攻堅克難，集眾智、匯眾力，打響了一場場生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。 層層分解任務(wù)，級級落實責(zé)任。分廠依據(jù)公司每月下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，早部署、早行動，提前進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備模式。調(diào)度員對生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行詳細(xì)分解，緊抓前道零部件工序生產(chǎn)節(jié)點，及時落實原材料入廠情況，為后續(xù)順利完成產(chǎn)品總裝贏得時間。分廠每日對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品進(jìn)度的因素，積極協(xié)調(diào)解決，保證生產(chǎn)按照計劃順利進(jìn)行。 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)。“沒有質(zhì)量的進(jìn)度是假進(jìn)度，確保實物的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的順利完成”，這一質(zhì)量理念已經(jīng)深深地融進(jìn)了每一名員工的心中。面對2018年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，容不得有絲毫質(zhì)量差錯。為此，分廠要求全體員工在一絲不茍執(zhí)行現(xiàn)行工藝的同時，持續(xù)開展工藝創(chuàng)新與改進(jìn)。在生產(chǎn)過程中，要強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，協(xié)調(diào)處理技術(shù)難題。在今年的訂單中，有多種新產(chǎn)品藥柱的壓制任務(wù)，分廠技術(shù)組重點關(guān)注在科研試生產(chǎn)過程中模具出現(xiàn)的問題，積極向公司技術(shù)質(zhì)量部模具設(shè)計人員提出改進(jìn)意見，為新產(chǎn)品的順利試制奠定了基礎(chǔ)。今年某產(chǎn)品勞動強(qiáng)度較大、一致性較差、效率較低，面對巨大的工作量，分廠技術(shù)員想方設(shè)法設(shè)計定位工裝，用風(fēng)動帶狀打磨機(jī)代替以前的手工打磨，此項改進(jìn)不僅提高了生產(chǎn)效率，更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。 安全警鐘長鳴，絲毫不容懈怠。對三分廠來說，加班加點在2018年必將是常態(tài)，必須時時刻刻都把安全放在首位?！霸绞羌影嗉狱c生產(chǎn)，越是生產(chǎn)任務(wù)緊急，就越要重視安全檢查，越要強(qiáng)化員工安全意識?！泵刻斓脑绨鄷希謴S廠長都要一遍一遍地重點強(qiáng)調(diào)，分廠領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入一線講安全、查隱患、促整改。此外，分廠還成立了生產(chǎn)管理巡視檢查組，由分廠主管安全的副廠長帶隊，負(fù)責(zé)檢點安全管理制度是否落實到位、生產(chǎn)現(xiàn)場是否有安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改，排除安全隱患。分廠還通過培訓(xùn)教育、持證上崗等多種措施，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識，要求在生產(chǎn)作業(yè)時不能有絲毫麻痹思想，自覺做到安全警鐘長鳴、安全工作常抓不懈。 依托精益工具，推進(jìn)精益管理?！肮び破涫?，必先利其器”。分廠依托精益管理工具，全面推進(jìn)TPM管理，從初期全員整頓、清掃，到自主管理，都列有詳細(xì)的進(jìn)階計劃，每次檢修都安排固定的時間進(jìn)行TPM項目，要求維檢、操作、點檢全員參加，確保多層次、全方位理解并切實開展TPM工作。通過大力推進(jìn)TPM管理，不搞“突擊式”清掃，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，一舉解決了設(shè)備維修保養(yǎng)不到位的問題，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了后勤保障。 強(qiáng)化示范引領(lǐng)，助推任務(wù)完成?！耙粤盥嗜耍蝗羯硐取?。領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范是無聲的命令，共產(chǎn)黨員的沖鋒陷陣是有力的感召。分廠黨支部通過積極組織開展“保質(zhì)量、保安全、創(chuàng)一流”等勞動競賽，通過黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員等先進(jìn)典型，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，切實為各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成保駕護(hù)航。 奮斗成就夢想，實干助推發(fā)展。新年的陽光已經(jīng)灑滿大地，在這個充滿夢想的新時代，江陽公司三分廠必將以嶄新的姿態(tài)、全新的面貌，不忘初心、牢記使命，不斷開創(chuàng)分廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新局面。(李瑞芳 袁臻) |
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