激發(fā)班組活力 凝聚發(fā)展動(dòng)力——晉西車軸深入推進(jìn)班組建設(shè) |
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中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)晉西車軸股份有限公司車軸分公司創(chuàng)新思路，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)、激發(fā)班組活力，有效促進(jìn)了精益管理工作的落地，助力分公司更好、更快發(fā)展。 筑牢班組管理基石 推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，能夠有效提高班組管理水平，是提升班組整體戰(zhàn)斗力的有效手段。車軸分公司從班組標(biāo)準(zhǔn)化做起，全面提升一線班組的管理能力。 分公司按照集團(tuán)公司班組建設(shè)工作總體思路，結(jié)合企業(yè)和班組實(shí)際情況，投入資金、人力，從改善辦公環(huán)境著手，對(duì)老舊班組硬件設(shè)施進(jìn)行綜合治理，制定完善了《班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和具體要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作區(qū)域和每位員工。按照技術(shù)管理所含項(xiàng)目分門別類，對(duì)員工更衣室、工作區(qū)、工具柜等精心規(guī)劃，設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)張貼，整齊放置，實(shí)現(xiàn)定置管理。 為落實(shí)管理責(zé)任，分公司對(duì)班組成員進(jìn)行責(zé)任劃分，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，員工各司其職對(duì)所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備巡檢巡視、缺陷管理、檔案資料記錄等工作進(jìn)行劃分，明確各類資料由專人收集、專人管理，并將所有資料紙質(zhì)記錄及電子記錄存檔，實(shí)現(xiàn)班組資料信息化管理，提高了班組管理水平。 激活班組增效細(xì)胞 作為一個(gè)全年生產(chǎn)異常緊張的生產(chǎn)單元，車軸分公司積極開(kāi)拓思路，在班組技術(shù)管理、質(zhì)量控制和目視化管理、人員培訓(xùn)、資料、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備臺(tái)賬、班組技能管理、異常管控等方面主動(dòng)接受新思想、探求新思路、發(fā)掘新方法，大膽創(chuàng)新、勇于超越，借力創(chuàng)新平臺(tái)提升班組提質(zhì)增效能力。 分公司各班組的班組園地中，有一塊醒目的區(qū)域，上面標(biāo)明班組每個(gè)成員的技能掌握情況，看板以目視化的管理方式，將各工序、各班組員工應(yīng)掌握的技能清晰展示，根據(jù)看板內(nèi)容編制崗位練兵技能要求標(biāo)準(zhǔn)，班組每周組織成員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講解，促進(jìn)員工努力提高自身職業(yè)素質(zhì)、技能水平，形成人人學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。 為提高設(shè)備可靠性，達(dá)到報(bào)修質(zhì)量閉環(huán)管理，分公司班組創(chuàng)新設(shè)備檢修管理模式，編制了“檢修質(zhì)量跟蹤卡”，從工作準(zhǔn)備到工作實(shí)施，直至運(yùn)行生產(chǎn)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，確保修后設(shè)備全部一次啟動(dòng)成功，運(yùn)行中未發(fā)生任何因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成的不穩(wěn)定因素。在設(shè)備檢修中，制定詳盡的檢修方案，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，建立以維修人員為首，班組成員為輔相互監(jiān)督和提醒機(jī)制，確保設(shè)備檢修過(guò)程始終保持可靠、安全，并達(dá)到了預(yù)定的安全質(zhì)量目標(biāo)，確保設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。 夯實(shí)班組人才底座 培育人才，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是精益管理工作的重要落腳點(diǎn)。為此，車軸分公司高度注重基層班組人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)建立健全機(jī)制，營(yíng)造開(kāi)拓創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，使班組成為培養(yǎng)人才的基地和搖籃。 在人才培育中，分公司突出和發(fā)揮班組長(zhǎng)職能，強(qiáng)化班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的核心作用，將班組長(zhǎng)作為基層班組的領(lǐng)頭羊，通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和班組建設(shè)知識(shí)學(xué)習(xí)，促使班組長(zhǎng)開(kāi)闊眼界和思路，深入認(rèn)識(shí)角色定位，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高工作能力，提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，有效提高班組的“造血”功能。 同時(shí)，分公司高度重視班組員工培訓(xùn)方式的靈活性。首先，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、OPL教育等多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，班組建設(shè)、安全體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)、質(zhì)量管理、精益管理、設(shè)備管理等內(nèi)容。其次，結(jié)合理論或業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，開(kāi)展制度知識(shí)考核，以此作為督促檢查員工學(xué)習(xí)成效的手段，提高員工對(duì)公司各項(xiàng)制度的掌握水平。另外，分公司深入開(kāi)展合理化建議收集活動(dòng)，根據(jù)工作改革創(chuàng)新的需要和面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，每月收集合理化建議，對(duì)切實(shí)可行的合理化建議積極落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的不足和問(wèn)題，理清工作思路，改進(jìn)工作方法，制定整改措施。通過(guò)技能培訓(xùn)、安全活動(dòng)、各級(jí)比武活動(dòng)等途徑，為員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，有效激發(fā)了員工內(nèi)在潛力和學(xué)習(xí)熱情，使班組員工技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，為公司更好發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。 凝聚班組和諧氛圍 “不傷害自己，就是要提高自我保護(hù)意識(shí)，不能由于自己的疏忽、失誤而使自己受到傷害。它取決于自己的安全意識(shí)、安全知識(shí)、對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度、崗位技能、工作態(tài)度……”今天是趙志勇為我們講的“四不傷害”，很全面，大家給他鼓鼓掌，明天上崗會(huì)的OPL教育由馬亞鋒主持。 這是車軸分公司六車間維修班班前會(huì)上的一幕，也是分公司班組文化建設(shè)的一個(gè)縮影。 一個(gè)班組在文化管理方面好不好，直接關(guān)系到班組內(nèi)部有沒(méi)有凝聚力和向心力。為此，分公司以班前會(huì)為抓手，將“不找借口、立即行動(dòng)、面向市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作理念與班組文化充分融合，促使工作理念落地班組、深植班組。 分公司精心打造文化墻，在各車間辦公室區(qū)域、樓道等地，分別設(shè)立了多種文化墻，這些由質(zhì)量案例、現(xiàn)場(chǎng)案例、班組口號(hào)等組合的文化墻展示了車軸精神，凝聚了員工心氣。同時(shí)，分公司利用休息日、節(jié)假日組織班組員工健步走、籃球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等比賽活動(dòng)，營(yíng)造和諧的班組氛圍，有效提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。 晉西車軸車軸分公司在新時(shí)期、新形勢(shì)下，通過(guò)持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分凝聚基層班組和員工的正能量，不僅使精益管理工作得到有效落地，同時(shí)促使班組為企業(yè)健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。(石磊) |
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