北化集團(tuán)北方興安“三個目標(biāo)”模式助推安全管理登高 |
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為達(dá)到“堅(jiān)決遏止事故發(fā)生，讓隱患止于防范”的目的，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司構(gòu)建了“三個目標(biāo)”管理模式，深入開展了“危險有害因素再辨識及隱患治理，切實(shí)提升安全基礎(chǔ)管理水平”專項(xiàng)行動。 北方興安公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組研究制定專項(xiàng)行動方案，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)行動，協(xié)調(diào)解決重大問題，負(fù)責(zé)階段性考評，研究決定獎懲方案。檢查組結(jié)合3個行動目標(biāo)，分別組成若干個專業(yè)檢查小組，以專項(xiàng)行動考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照行動計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，全覆蓋完成各個部門、單位的檢查考評。 第一目標(biāo)是各級各類人員能夠熟練掌握自己崗位的安全職責(zé)、安全知識和安全技能。公司將安全基礎(chǔ)知識教育培訓(xùn)作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊貼崗位實(shí)際，分中層管理人員、一般管理人員、維修技能員工、化工班組長、化工技能員工五類工種，按照“缺什么、補(bǔ)什么;干什么、考什么”原則，精心設(shè)計(jì)了安全基礎(chǔ)知識題，把牢時間節(jié)點(diǎn)，使各項(xiàng)工作有安排、有布置、有反饋、有落實(shí)、有考核、有獎懲。規(guī)范化的管理培養(yǎng)全員“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和安全意識，提升了員工的“精氣神”。 第二目標(biāo)是生產(chǎn)過程全環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識全面、準(zhǔn)確，防范措施有效，安全風(fēng)險可控。2017年12月份，公司各分廠、部門陸續(xù)開始全面梳理本單位存在安全風(fēng)險的操作過程和各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行危險有害因素再辨識、防范措施再確定，列出問題清單，建立問題臺賬，針對性研究具體工作方法，做到一事一策、分類處置。公司堅(jiān)持“零容忍”的原則，對缺項(xiàng)、沒有落實(shí)或落實(shí)不全面行為，從嚴(yán)從重問責(zé)，形成不等不靠不要的合規(guī)氛圍。 第三目標(biāo)是生產(chǎn)現(xiàn)場、工庫房管理達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的精益管理現(xiàn)場要求，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場物料拋灑等臟亂差的低級頑疾。公司相關(guān)單位將學(xué)、查、改、責(zé)有機(jī)結(jié)合，將自查自糾工作與年終的安全檢查工作結(jié)合，廣泛動員全員參與，集眾智、聚眾力，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場精益管理要求，掃盲點(diǎn)、查弱點(diǎn)、克難點(diǎn)，著力補(bǔ)齊“短板”，使所有工庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全均能真正做到可控、能控、在控，創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。 北方興安公司通過實(shí)施“三個目標(biāo)”管理模式，不斷探索安全工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的新方法和新路徑，不僅使公司能夠全面了解掌握安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，而且增強(qiáng)了破解問題的針對性和有效性，積極推進(jìn)安全工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。 |
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