| 首頁 |
|
身邊小創(chuàng)新 匯聚企業(yè)發(fā)展大能量——晉西集團利民公司深入開展“五小”競賽 合理化建議活動小記 |
||
|
||
“真是太幸運了，非常高興，感謝公司給我們提供這次抽獎機會?！?/p> “今后我將更加努力工作，提出更多更好的合理化建議?！?/p> “創(chuàng)新就在我們身邊，只要公司上下同舟共濟，利民的明天會更美好!” 在中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司利民公司2017年合理化建議暨“五小”競賽抽獎現(xiàn)場，獲獎員工難掩心中的喜悅，激動地說。 11月2日，利民公司舉行了2017年合理化建議暨“五小”競賽抽獎活動，568名員工參與了現(xiàn)場抽獎，現(xiàn)場抽取產(chǎn)生了一、二、三等獎、鼓勵獎和紀念獎，分別由265名獲獎者分享。 創(chuàng)新改進 蔚然成風 近年來，利民公司在企業(yè)發(fā)展的困難時期，為最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工積極投身企業(yè)發(fā)展的熱情和活力，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效目標，深入開展合理化建議和“五小”競賽活動，廣大員工在公司科研技術創(chuàng)新、提高精益管理水平、促進節(jié)支降耗等工作中，立足崗位、獻計獻策，使企業(yè)在創(chuàng)新中激發(fā)新的活力。2016年1月至2017年6月，利民公司共收集合理化建議2047條，參與人數(shù)達1743人次，其中采納1412條。公司“五小”競賽活動從2015年6月份開始至2017年6月，共進行技術攻關241項，參與人數(shù)1021人，節(jié)創(chuàng)價值達1485萬余元?！澳稠椖垦b置結構改進”“帶鋸機定位裝置改進”“電液模鍛錘更換錘桿方法改進”等7個項目獲得省總工會和省國防科技工業(yè)的表彰獎勵，4名員工榮獲“山西省五一勞動獎章”，3名員工榮記山西省勞動競賽委員會個人二等功。 完善機制 持久發(fā)力 建立長效機制。公司將合理化建議、“五小”競賽融入到生產(chǎn)、科研、管理、發(fā)展全過程，每月分解指標，各單位按要求上報創(chuàng)新改進項目。立足本職提建議、搞創(chuàng)新，已經(jīng)成為公司員工的自覺行動。 建立獎勵機制。公司每半年進行一次評比，將優(yōu)秀成果制作成展示牌，擺放到生產(chǎn)現(xiàn)場，為員工樹立學習的標桿。公司工會每年還將優(yōu)秀成果匯集成冊，增強員工的價值感。2015年6月至今年上半年，公司共對50個優(yōu)秀項目進行了獎勵，充分調(diào)動了員工的創(chuàng)新積極性。 建立引導機制。公司通過深度報道、電視專題片、簡報等形式對優(yōu)秀成果案例進行大力宣傳，使項目帶頭人成為公司的“明星”，在公司形成學榜樣比技能、鉆業(yè)務比創(chuàng)新、當能手比貢獻的濃厚氛圍。 革新攻關 大展身手 開展合理化建議和“五小”競賽活動是落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略、進一步增強員工創(chuàng)新意識、提高員工技術素養(yǎng)的有效途徑，一批優(yōu)秀成果的實施為公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善和精益管理工作上水平起到了突出的推動作用。 二分廠2T模鍛錘更換錘桿，需對整個鍛錘進行拆解，原先需要8人同時操作，耗時4天。改進更換錘桿方法后，采用簡單實用的杠桿式支撐桿解脫機構，設備不用大拆即消除了安全隱患，而且只需半天時間、3個人配合，效率為原來的數(shù)倍，同時還省去了各種運輸周轉(zhuǎn)費用、安裝費和大型液壓機的使用費用，年節(jié)創(chuàng)價值60萬元。 利欣加工廠自行設計制造的珍珠棉自動制袋機，可實現(xiàn)不同尺寸規(guī)格、不同材料厚度的珍珠棉袋加工，雙人單機操作，日產(chǎn)量可達2000個，通過延長工作臺可以擴大加工范圍，通過更換電熱絲、調(diào)節(jié)參數(shù)，可以制作其它塑料膜…… 這些創(chuàng)新成果在公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了極大的作用，解決了生產(chǎn)的瓶頸問題，攻破了科研的難點，改進了工藝流程，提高了生產(chǎn)效率和管理水平。 當前正值利民公司完成全年任務的決戰(zhàn)時刻，正值2018年順利開局的關鍵階段，公司2017年合理化建議暨“五小”競賽抽獎活動的舉辦猶如催化劑，更加激發(fā)起公司員工立足崗位、勇于創(chuàng)新，為推動公司創(chuàng)新發(fā)展不斷建功立業(yè)的奮斗激情。借助此次抽獎活動的東風，利民公司將加快成果的轉(zhuǎn)化和落地，使創(chuàng)新成果發(fā)揮出更大的效益，逐步建立完善物質(zhì)激勵、榮譽激勵、命名激勵、輿論激勵等機制，為公司員工展示才華搭建更廣闊的舞臺，讓創(chuàng)新成為員工進步、企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。(張明珍) |
||
| 關閉窗口 | ||
| 相關鏈接： |